开发项目经营目标责任制目标责任书

公司委派担任项目项目经理、担任项目副经理、担任技术负责人。为了强化对工程项目的管理，提高经济效益，激励项目人员，体现权责利统一的原则，特明确如下责任目标以及奖惩办法。

一、工作任务及时间：钻探工作量40000米，合同金额600.5万美元，折合人民币4000万元，合同时间为2020年1月1日——2020年5月31日，期限5个月。

二、人员及设备配置：

1. 管理及后勤人员配置：项目经理1人、项目副经理1人、技术负责人1人、项目工程师2人、项目会计1人，项目出纳1人，项目翻译1人。

2. 机台设备及人员配置：钻机配置8台，每个机台配备3名中方员工，当地雇工6-9人，钻机配置台数及配置人数可根据生产实际情况申报调整。

三、责任指标：

1. 经济目标：项目工程成本万元以内。

2. 项目质量：项目经公司验收合格。

3. 项目进度：在公司规定的合同工期内完成工程项目并结算工程款项。

4. 项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生，在资金支出、材料与辅料采购、材料管理、人员配置、设备租赁与调配、设备使用等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。

5. 安全生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，施工人员持证上岗，无人身伤亡事故发生，无重大财产损失。

6. 客户及地方关系：维护与政府机构、社区团体、当地民众的良好关系，无导致关系恶化行为发生。

四、项目人员薪酬激励政策：公司对机台人员实行岗位提成工资制，在项目成本控制在预定目标情况下，对机台人员实行激励提成；对厨师等劳务人员实行固定工资制；对项目管理人员实行岗位绩效工资制，对项目管理人员实行奖金激励。

1. 机台人员实行岗位提成工资制，工资由基本工资和提成工资构成，提成工资由基本提成和激励提成组成，在项目成本控制在目标情况下，机台人员享有激励提成：

机长、班长、钻工基本工资按公司薪酬制度执行；
提成工资核算到机台，机台所属人员根据个人责任大小、业绩贡献等情况由机长提出分配方案，经项目经理批准。
基本提成：考虑到钻探孔深、地层及施工条件因素基本提成标准为20元每米。
激励提成：项目成本达到目标，米工资奖励1元每米，项目成本每比目标减少5%，米工资奖励1元每米。

2. 项目班子管理人员实行岗位绩效工资制，工资由基本工资、绩效工资和激励工资构成：

基本工资=岗位工资×30%，基本由公司统一发放；
绩效工资=岗位工资×50%×个人阶段考核系数，个人阶段考核系数为0-1.2，具体数值由公司阶段考核后确定；
激励工资=岗位工资×20%×项目周期（月）×项目考核系数；
绩效工资按月预发（个人考核系数按0.8计算）、项目阶段考核后多退少补；项目阶段考核后绩效工资按月发放；
激励工资项目结束经审计考核后发放。

3. 项目其他技术、管理人员实行岗位绩效工资制，工资由基本工资、绩效工资和激励工资构成：

基本工资=岗位工资×40%，基本工资由公司统一发放；
绩效工资=岗位工资×40%×项目阶段考核系数×个人阶段考核系数，项目阶段考核系数为0-1.2，具体数值由公司阶段考核后确定；个人阶段考核系数为0-1.2，具体数值由项目部考核后确定。
激励工资=岗位工资×20%×项目周期（月）×项目考核系数×个人阶段考核系数。
绩效工资按月预发（项目阶段考核系数按1、个人阶段考核系数按0.8计算）、项目阶段考核、项目部个人考核后多退少补；项目阶段考核、项目部个人考核后绩效工资按月发放；
激励工资项目结束经审计考核后发放。

4. 劳务人员固定工资制：公司对厨师等劳务人员以及当地工人实行固定工资制度，固定工资数额根据公司薪酬制度执行。

5. 项目人员奖金总和=（目标工程成本-实际工程成本）×40%，由项目部负责制定奖金分配方案，经公司人力资源部审核批准。

奖金总额首先用于支付钻探人员激励提成。
余下奖金留出10%，用作项目经理奖励有突出贡献人员；其余奖金用于分配给岗位绩效工资制员工，根据如下原则分配：项目经理、项目副经理及技术管理骨干、其他人员为3：2：1比例。
同一系数岗位员工奖金平均分配（按日平均）并适度考虑绩效考核结果。
项目经理有权调整每个人的奖金数额，但同级别岗位员工奖金相差不能超过50％。
绩效考核结果不合格员工不享有奖金。

6. 公司将按照有关规定对项目及项目班子成员进行阶段考核，项目部应根据公司部署对项目部员工进行阶段绩效考核。项目结束经审计后，公司对项目进行终期考核，项目目标责任考核系数=项目目标责任考核分数除以100。项目阶段考核及项目终期考核有关指标及评价标准见《项目阶段考核表及评价标准》、《项目终期考核表及评价标准》等文件。

五、目标设定、调整及核算原则：

项目工程成本设定主要考虑项目难易程度、项目工作条件等因素，同时考虑主要材料价格变动的影响。
当因主要材料（钻头、油料等）价格变动因素严重影响工程成本时，结算时对成本指标做出相应调整。
当由于公司原因项目工期发生较大延迟严重影响工程成本时，结算时对工程成本目标做出相应调整。
项目设计发生变化对项目成本影响较大时，要对项目成本指标进行调整。
工程成本核算以财务数据为基础进行一定的调整，以便真实反映项目部的工作成效，具体核算见考核表。

六、其他未尽事宜遵照《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》执行。

公司总经理

签名：

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项目经理项目副经理项目技术负责人

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