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安全第一预防为主
建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如:
(1)建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目；
(2)建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不同，它的全寿命周期持续时间长。
(3)一个建设项目的任务往往有多个，甚至很多个单位共同组成，他们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。
影响一个系统目标实现的因素:
1.组织；
2.人的因素；
3.方法与工具；
系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
施工现场管理
组织论和组织工具
一、组织论
(一)组织结构模式
1.职能组织结构
2.线性组织结构
3.矩阵组织结构
(二)组织分工
1.工作任务分工
2.管理职能分工
静态关系
(三)工作流程组织
1.管理工作流程组织
2.信息处理工作流程组织
3.物质流程组织
动态关系
项目结构图
1.表达的含义:对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)。
2.图中矩形框的含义:工作任务。
3.矩形框连接的表达:直线。
组织结构图
1.表达的含义:反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系。
2.图中矩形框的含义:一个组织系统中的组成部分(工作部门)
3.矩形框连接的表达:单向箭线
合同结构图
1.表达的含义:反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。
2.图中矩形框的含义:一个建设项目的参与单位。
3.矩形框连接的表达:双向箭线
工作流程图
1.表达的含义:反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
2.图中矩形框的含义:工作。
3.矩形框连接的表达:单向箭线
施工现场
二、项目结构分析在项目管理中的应用
项目结构图的分解
项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制项目管理工作其他编码的基础。
项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行:(2个考虑，3个结合，3个有利于)
考虑项目进展的总体部署；
考虑项目的组成；
有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；
有利于项目目标的控制；
结合项目管理的组织结构等。
施工现场
三、组织结构在项目管理中的应用
基本的组织结构模式(3模式)
1.线性组织结构模式
特点:有多个矛盾的指令源；
应用工程类型:最传统的组织
2.职能组织结构模式
特点:只有唯一的指令源(只有一个上级)指令长；
应用工程类型:小型组织
3.矩阵组织结构模式
特点:有两个指令源，指令短(以纵向为主或以横向为主；以实线指令为主、虚线干不过实线)；
应用工程类型:大型组织
三、工作任务分工在项目管理中的应用
工作任务分工
业主方和项目参与各方均应编制各自的工作任务分工表。
项目管理任务分工表是组织设计文件的一部分。
工作任务分工表的编制程序:
首先应进行项目管理任务的详细分解；
明确项目经理和主管工作部门(主管人员)的工作任务。在项目的进行过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。
项目各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
工作任务分工表的特点:
1.明确主办、协办部门和配合部门；
2.每一行中，即每一个任务都有至少一个主办工作部门；
3.运营部和物业开发都参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。
四、管理职能分工在项目管理中的应用
业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表。
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各工作任务的项目管理职能分工。
管理职能分工表既可用于项目管理，也可用于企业管理。
工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。
如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。
五、工作流程组织在项目管理中的应用
工作流程组织及工作流程图
管理工作流程组织–如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；
信息处理工作流程组织–如与生成月进度报告有关的数据处理流程；
物质流程组织–如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
安全第一
作者介绍：许氏谈施工管理，一个专注个人成长和自媒体干货的80后。愿望是拥有真正的自由，想在【头条号】写满15年，陪你从青铜到王者。
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