1.工程准备阶段
现代社会不断发展，市场竞争体制的不断变化，使得招投标已经成为了现阶段建筑工程项目的重要开展环节。招投标模式的应用，更好的提高了施工项目的成本控制能力，并且提高了参与建筑企业自身的综合实力，提高了市场竞争的公平性。
招投标模式通过制定合理的竞争原则，实现了对于参与施工企业的资质水平。在施工企业参与投标的过程中，要正视自身实力，对于建筑市场行情进行细致的分析，通过提高自身资质水平来有效的提高对于任务的承接能力。
在开展内部管理工作中，要规范的开展内部管理，提高参与招投标工作的中标率。在进行标书的制定上，要做到符合实际，并且严格遵循自身的技术水平，并且以提高工程质量水平和经济性为主要原则，真正的实现日后竞争的良性循环，为开展下一步的造价成本管控工作奠定有效的基础。
2.工程施工阶段
在进行造价管理的过程中，全过程造价管理中最重要的一环，就是对于施工阶段进行严格的造价管理。施工阶段要严格的遵守相关合同，并且严格的按照相关法律法规来开展相应的造价控制活动。在造价管理的过程中，要提高对造价管理的重视程度，并且围绕成本控制来开展相关的有效造价控制措施。
在开展现场施工之前，要对于相关的施工图纸和方案进行详细的分析和研究，并结合施工现场的具体情况，进行合理的调整，并且按照施工方案提前做好相关人力、物料、机械设备等的准备。在施工组织的建设上，要进行合理的规划，提高管理效率，并且加强相关成本审核机制的落实，抑制工程建设成本的浪费和无谓提高。
施工现场要做好技术管理，并且通过施工技术人员深入的参与到现场施工，更好的了解材料以及相关设备的使用状况，加强了解，更好的贯彻好成本控制的理念，真正的将施工现场的各种资源进行有效的整合和利用。
在施工现场的管理上，针对于工程量的进行情况，要进行合理的跟踪，并且做好相关手续的审核和管理。对于一些分包的施工环节，要保证现场签证制度的有效执行，做好项目定额管理，避免人工费用的增加。在现场建筑材料的管理上，要做好定量管理，并且在领料的过程中进行严格的审核与控制。
相关经营部门要深入的了解市场行情，并且对于材料的市场价格变化规律进行科学的把握，提高对建筑材料的成本把握。建筑工程作为一项复杂性的工程，工程项目施工的过程中，需要多个部门进行共同协作。针对于施工现场的索赔情况，要进行合理的把握，造价管理人员要提高自身的索赔意识，对于建筑施工企业自身效益进行合理的保护。
造价管理人员要深入的研究学习合同，并且严格执行合同的相关规定，维护合同的具体权益。在索赔的管理上，要针对于费用和工期进行高度的重视。费用索赔和同期索赔是对于施工企业自身施工行为中出现被动成本变更的有效不畅，也是对于工程风险管控的有效规避和解决对策。在施工现场，相关技术人员要对于不同的索赔情况进行详尽的记录，并且做好相关资料的整理。
3.验收结算阶段
在施工现场的验收阶段，要做好结算工作，并且保证相关施工环节经过严格的审核，并且工程结算工作的相关资料齐备。只有保证相关资料的充足和真实有效。在施工企业相关造价管理人员开展施工管理中，对于工程项目中一些关于赶工、变更与合同外通常行为都要做好严格的签证管理，并且及时的对于相关索赔方案进行制定和提出，保证结算阶段索赔的有效进行，保证施工企业的整体利益。造价管理人员还要通过有效的措施，避免工程出现欠款行为。
现阶段建筑行业市场竞争十分激烈，部分施工企业在开展工程项目建设的过程中，一旦出现欠款行为，就会造成施工企业资金流转不通畅，影响施工企业的正常运营。造价管理人员要重视工程款项的管理，保证相关合同行为和约定的有效落实。
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