如何快速成长为弱电项目经理？项目经理的一般进阶过程是怎么样的？怎么才能真正的独挡一面呢？弱电项目经理需要必备哪些技能呢？
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正文
弱电项目经理到底是一个管理职位还是一个技术岗位？
小项目上弱电项目经理是管理加技术，因为小项目就你一个人，你不但要懂管理还要懂技术，可以说全能人才。
大项目上弱电项目经理就分的比较细了，项目经理就是管理岗位，主要负责协调与沟通，技术岗位由技术总工来负责，资料、材料、安全等岗位都会由专门的人员来任职。
弱电项目经理需要取得建造师的证书的人员来担当，但是很多项目上的项目经理都是非建造师人本人来担当，行业中常见的现象，不足为奇，但是随着挂证的难度越来越大，项目经理还是要考取证书的。
建造师分为二级建造师和一级建造师，弱电项目经理一般报考机电专业建造师。因为智能建筑分项属于机电工程。
什么样的人可以考取建造师呢？
本科毕业一年以后，可以考取二级建造师
专科毕业二年以后，可以考取二级建造师
本科毕业四年以后，可以考取一级建造师
专科毕业六年以后，可以考取一级建造师
至于什么专业，大家可以网上查询，我就不一一介绍了，因为我们今天的内容是关于弱电项目经理的成长，不是建造师的考试，下一篇会重点介绍弱电人的职业资格考试和职称评审。
弱电项目经理的成长步骤是怎么样的？
一般为施工员-现场管理人员-技术工程师-项目经理，弱电项目经理为什么要懂一点技术呢？不就是为了不被忽悠吗？被施工队伍忽悠的转的项目经理多的是。
项目经理为什么要先从施工员干起来，就是为了熟悉整个施工流程，比如动手做一下水晶头，安装一个摄像头，接线一个DDC箱子端子，组装一台硬盘录像机等等，做这些工作的同时对这个系统有一个更深了解，对项目现场一些工程变更可以更加了解。施工员的经理也可以提高你对施工工艺，施工费，人工费的认识，自己可以清楚的知道这一个系统需要做成什么的标准，大约需要多少施工费或者人工费。施工员的经理很重要。我当时也是干过，但是不是每一个步骤都要亲自动手。
如果你一进入智能化行业，就被聘为现场管理人员，也就是项目经理助理，这个时候的你的工作也许就是现场监管，做资料，协调现场，提申请，除了施工的各种事情都会加到你的头上，一下子要做那么多的事情，而且自己一窍不通，不知道怎么干。如果你是现在的这样的情况，那么恭喜你，做完这个项目你就可以干项目经理了，因为你学会了项目管理的各种流程。不会没事，可以问，可以学，我们每一个人都是这么过来的，多和项目经理沟通，没事请项目经理吃饭，中国的交际在酒桌上可以升华，多吃几次，你就和项目经理称兄道弟了，这样的话，你有问题可以问问项目经理，可以学到很多的知识，包括项目上做人处事的技巧，这些都是项目经理工作的经验啊！
如果你一进入这行就当项目经理了，很多人不相信，什么都不会，都可以当项目经理，这是事实，我之前碰到过一次，一个项目上，项目经理就是刚进入这行，因为有建造师，所以驻场了。他的工资还不如资料员，资料员是一个老司机了，实际这种情况吧，你有实权吗？项目经理就是傀儡，当傀儡不可怕，可怕的是自己还习以为常，这个时候的你要自己多学习，这个时候不是资料员请你吃饭了，而是你要请你的同事吃饭，项目经理最重要的一个技能就是吃的下委屈，比如开项目会议的，甲方怎么说，我都是一动不动，面带微笑，记住忍一时风平浪静，退一步海阔天空。作为一个一问三不知的项目经理，要多学习，多动手，多沟通，一个项目下来，下一个项目你就是一个合格的项目经理。
如果你是干技术的当项目经理了，那么恭喜你，你除了项目管理流程，其他的施工工艺基本上还算懂一点，多学习项目管理流程，和公司的同事多沟通，索要一些项目管理的流程资料，基本所有的弱电项目都差不多。这样的事情就和公司的其他项目经理常聚餐，请教一些项目管理上的问题，他们的经验很重要，这样对于你的成长有很大的帮助。
如果你是干设计工作的去当项目经理了，那么恭喜你，你离项目经理之差一步，干完这个项目你就可以成为真正的项目经理，我就是从设计到项目经理的，我对这个模式非常赞同，因为做过设计的，对于施工图深化设计，对于技术变更，签证办理，后期竣工结算都非常有帮助，你不会的可能只是管理，当时一个项目上就是我一个人，我有问题就会和我们公司部门经理请教，每做一个重要的决定，我都会请教部门经理这样对不对，部门经理审核合格后，我再实施，那个时候部门经理对我的帮助很大，到现在我心怀感恩，每次带新人的时候，我都会不遗余力，传授他们我的经验，为什么这样的做呢？部门经理说过：帮助别人，就是帮助自己，说不定那天，我也会需要你的帮助。
好了说了那么多，弱电项目经理怎么成长快呢？很简单，也很难，简单是你所在的公司给了一个当项目经理的机会，你通过自己的努力，很快成长了。难在于，你没有完整的经历过一个合适的项目都是这里干一点，别处干一点，没有参加过系统的培训，没有亲身经历完整的项目，没有遇到一个好的老师。
最后我想说的是，一切都是事在人为！
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