一、平台介绍
心通达项目管理平台是一款专业级的项目管理信息化工具，紧密围绕项目管理各环节、各要素形成闭环管理。管理功能覆盖项目管理的五大过程（启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程），九个知识领域（项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理）。适用于各类型的项目全过程管理，既符合理论要求，又兼顾项目管理实际，很好的贯彻以“管理”核心的相关工作，如：领导、组织、用人、计划、控制等。
下图为心通达项目管理平台功能表
二、平台核心功能
1、 项目监控大屏
项目监控大屏，实时采集项目数据汇总分析，支持多项目切换。汇总数据包括质量隐患类别及数量、质量隐患整改情况；安全隐患类别及数量、安全隐患整改情况；进度报表和进度可视化；成本报表及成本可视化。大屏数据集中反映质量、安全、进度和收入成本关切。
2、 项目信息管理
建立项目基本信息，包括项目名称、合同金额、预算收入目标、合同开始结束时间及工期、甲乙双方信息及联系人，并设定项目目标，项目组成等。在项目人力资源管理中，计划项目岗位及人员。这些项目基础信息，是项目管理的基础，它界定了项目整体情况和项目范围。
3、 策划管理
项目策划管理包括管理策划、实施策划。管理策划针对项目信息，进一步对项目进行分解，策划工作范围包括进度策划、质量方针、安全方针、成本策划、优化方针、经营方针、 技术路线、实施策划计划。策划工作为项目实施方案，全盘预先设计优化，有助于提高项目效率、质量和降本增效。项目策划管理是下一步进行进度、质量、安全等管理的执行依据。
4、进度管理
心通达项目管理平台的进度管理设计了项目总体进度计划、节点计划和进度计划分级，在计划做好后执行过程中，对应节点进度、总体进度和进度分解实际的执行情况填报。如果出现差异，系统设计了进度修编功能。
进度计划与进度执行，在各个维度，通可视化的表格、甘特图等直观展示项目进度。
5、 质量管理
质量管理依据质量方针目标，制定质量检查计划，进行质量检查，对检查结果进行公示、整改、整改后再复查，另外针对质量管理，配以相应的奖惩措施、建立质量隐患台账、检查整改台账、罚款台账等，保障项目高质量推进。
6、 安全管理
安全管理与质量管理类似，从安全的维度，保障项目的人、财、物安全。
7、 技术管理
项目管理过程中，项目实施所采用的技术方案、指标及详细要求，需要进行系统化的技术管理，以提高项目管理和技术管理的水平。
8、成本管理
成本管理是项目管理的重要内容，包括项目预算分解、项目预算科目、项目预算编制、项目优化目标、项目经营利润、项目经营目标和项目管理目标等。下图为项目预算科目管理。
成本管理的执行部分，包括材料采购、项目分包和其他一些费用管理。
9、 收入管理
项目收入以合同为依据、以合同付款条件、付款时间确定项目实际收入。在项目执行过程中，系统会自动提示预计的收款项目、收款金额，形成未来收款台账和图表。
三、价值总结
心通达项目管理平台围绕项目管理标准、方法开展，加上实际项目的实践经验，进行总结、抽象和设计研发而成，实现了项目全生命周期的全方位数字化管理。根据心通达项目管理平台的实施经验，平台价值主要有：
1、提升项目本身的经济效益。主要通过控制项目成本、有效调配项目资源、提升项目团队的生产效率等一系列专业的项目管理活动达到此目的。
2、提升客户满意度。通过成功的项目实施，提高客户对项目乃至对公司整体服务的满意度，从而提升公司的市场美誉度，为公司创造更多的潜在商机。
3、提升项目人员的综合能力。在项目实施过程中对项目成员进行有效管理，充分发挥成员的潜力和优势，并在项目实施过程中为成员技能发展创造机会，提升成员的个人职业价值。通过提升成员的综合素质，从而提升公司的整体实力和市场竞争力。
4、建立了公司的项目管理知识库。在项目实施过程中，对进度、安全、质量、技术等建立了经过实践检验的体系化知识库，形成了规范化的采购流程和高质量的项目采购供货商，日积月累，不经意中建立了公司的项目管理知识宝库。
举报/反馈
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。