随着我国产业结构调整，工程公司所承接的项目越来越多，实施投标项目化管理，有利于改善工程公司在投标工作计划的粗放和运作低效等问题，完善公司投标管理，使其更好地为企业服务。
同时，在项目管理过程中，针对国内国际工程项目管理信息化进程中存在的问题，提出标准化管理，植入国际项目管理信息化理念，建立国际工程项目管理信息化评价体系等方法，是工程企业信息化建设的前提和基础。
为帮助大家更加深入了解和学习相关知识。10月20日（下午15:00-16:30），小菁特邀海菁汇《国际工程项目管理案例解析》社群主理人王道好老师为大家深度解析国际工程项目管理中投标项目化和信息化的相关知识。
讲师介绍
王道好
国际工程项目资深咨询顾问
海菁汇《国际工程项目管理案例分析》社群主理人
教授级高级工程师、一级建造师（建筑类），具有38年建设工程管理相关工作经历，从事国际工程管理相关工作长达25年。曾担任大型央企首席管理专家和海外事业部总经理、境外注册国际工程公司董事长等职。
先后在南亚、拉丁美洲、中东地区多个项目以及境内涉外项目中担任项目经理或项目总监，涉及金属桥梁、水电、房建、石化等专业领域。参加过北京奥运会项目的竞标工作，在长期的工程管理实际工作中积累了丰富的实践经验，同时注重工程管理的相关理论研究和自身的理论知识积累提升，著有《国际工程管理》一书。
课程背景
今年9月，海菁汇携手行业资深专家王道好老师研发的《国际工程项目管理案例解析》【投标报价篇】已经上线一个多月了，课程受到许多学员的订阅和学习。
为了帮助学员们吃透课程内容，延展课程知识，海菁汇“导师精读公益直播课”，王道好老师将结合自己曾参与投标并实施、运作的多个大型海外工程项目经验以及30多年的一线实战经验，为学员们解答课程中的重点、难点和疑点，并进行课程相关延展知识的分享，为大家在线答疑解惑。
直播详情
直播流程
15:00-16:00 专家分享
16:00-16:30 互动问答
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