公司组织召开项目管理体系发布会，正式启动实施公司项目管理体系1.0版(包括国际工程)文件，标志着公司项目管理体系建设取得阶段性建设成果。公司执行董事、党委书记宋德琦出席发布会；总经理、党委副书记许贤文宣布体系文件发布令；副总经理、安全总监张晓宇主持发布会。
项目管理体系建设是公司落实集团公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动的重要组成内容，是推行标准化管理、实施高质量发展战略的重要举措，也是有效提升公司项目管理服务质量，实施科学规范化管理的重要手段。此次发布的项目管理体系文件（1.0版）包括勘察/设计/EPC类和项目管理（含国际工程）类文件，共413份，公司及6家所属单位89人历时1年时间编制完成。管理体系文件的发布实施可有效推动公司传统管理向体系管理、标准管理的转变，促进项目规范化、制度化运作，对提升公司项目管理水平，推动公司项目管理业务转型升级和高质量发展具有重要而积极的作用。
会上，项目管理部主任李海鹏就公司项目管理体系文件编制工作进行了详细汇报。
许贤文对下步工作提出四个方面的要求：
01、全面做好体系文件的宣贯培训
要采取多形式、多渠道、分阶段地开展好文件的宣贯培训，有效促进全员学习掌握体系文件内容。
02、全面推进体系文件的执行落地
要加大体系文件推广实施力度，利用体系规范管理行为，统一管理标准，提高公司竞争力。
03、全面做好体系文件的升版工作
要加强文件执行过程合理化意见的收集整理，及时组织对项目管理体系文件的修订。
04、全面做好体系文件执行过程的监督指导
要督促引导各项目全面正确执行体系文件，充分发挥体系文件的作用。
公司项目管理部、科技信息部（质量安全环保部）负责人及相关人员，各单位主要领导、项目主管领导、项目管理部和质量安全环保部负责人及有关人员在主分会场参加了发布会。(来源：中国石油北京项目管理公司)
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