“数字中国”建设背景下，数智化、国产化、全球化三浪叠加，信创产业、新基建谋划全面开展。基础设施建设作为具有战略性、基础性和先导性作用的重要产业，正逐渐融入数字化和国产化发展大潮。
金现代公司始终坚持自主创新，积极投身于国产软件研发，通过“工程智能管控系统”“监理智能管控系统”“工序管理系统”“工程验收量化系统”等一系列自主可控、安全可靠的国产软件，为基建工程管控提质增效，助力工程企业重塑管理模式，加快融入信创生态体系，实现跨越式发展。
强化过程管理
把控项目全生命周期
施工企业的基建工程项目往往数量繁多、地点分散、规模体量大，过程管理难度大，容易产生工程进度难跟踪、成本费用易超支等各类问题。
金现代公司自主研发的“工程智能管控系统”，是专为施工企业打造的全流程一体化管理系统，紧抓项目立项、项目开工、过程管控、收尾结项这条工程全流程管控主线，从进度、安全、质量、人员等7个维度强化现场精细化无缝隙管控，提供工程、人员、合同等多维度数据统计分析，支持签证预算超值、分包预算超支、资质超期等关键节点主动预警，帮助施工企业提效率、控成本、降风险、管过程，实现项目全生命周期的纵向管理。
做好工程监理
保证项目高质量交付
监理是保证基建工程项目高质量交付的重要环节，涉及对于基建工程质量、进度、造价、材料、技术、安全等方面的把控，过程纷杂、细节繁多，真实情况获取难、问题反馈滞后、信息不透明等问题一直制约着监理职责的落实。基于这些痛点问题，金现代公司自主研发了“工序管理系统”“监理智能管控系统”“工程验收量化系统”等国产软件，运用数字技术为工程监理工作提质增效。
“工序管理系统”内置上万条关键工序的监理操作要点，用以规范监理人员的检查范围、检查方式和检查内容，支持异常工序的及时预警、快速响应和跟踪处理，让监理人员通过灵活可配置的移动应用，就能根据系统提示填报监理要点，自动生成监理日志，并一键分享，提高工序管理的规范化。
“监理智能管控系统”为监理企业建立起涵盖工程项目立项、团队组建、进度管理、安全管理、质量管理、人员管控、督查管理、设备监造、收尾结项的全生命周期数字化监理，让监理人员通过远程视频即可实时监看项目完成进度、人员工作情况、风险到岗到位记录等情况，打破监理工作的地域限制，大幅度提升监理工作的质量和效率。
“工程验收量化系统”提供土建、电气、线路等验评类型的验评记录模板，通过勾选验评划分范围，即可自动生成验评划分表，施工单位根据实测实量记录填报，提交给监理单位，监理单位根据现场抽查结果再次填报，形成问题跟踪整改的闭环，把控好基建工程质量。
“十四五”时期，金现代公司作为国家鼓励的重点软件企业，将为包含基建工程在内的众多行业，持续提供自主可控、安全可靠的数智化产品与解决方案，依托公司自主研发的“轻骑兵低代码开发平台”“智能运维管理平台”“智慧供应链管理平台”等全面兼容国产化服务器、操作系统、中间件和数据库的国产软件产品，为企业的数字化转型和信创价值替代提供技术支持，也为“数字中国”的建设和发展贡献力量。
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