PRINCE2认证,受控环境下的项目管理!学会布局,高效工作(受控环境下的项目管理 prince2)

您在项目管理过程是否出现过这些问题:

项目时间不足、项目资源不足、人员能力不足、得不到领导的支持和重视、项目组成员不听指挥、相关业务部门不配合、沟通成本过高、项目经理有能力也发挥不出来······

绞尽脑汁却找不到解决方法?

了解学习PRINCE2,或许能在这里找到你的答案。

基本介绍

PRINCE2(Project IN Controlled Environment 监控环境下的项目管理)由AXELOS所有,于1996年开始推广。它是英国所有类型项目的标准程序,现在已迅速发展成为国际标准。世界各地的许多企业将其作为他们管理项目的首选方法。PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法,按照明确的步骤对项目进行管理。帮助项目管理人员提升布局能力
经过大量实践检验的PRINCE2®能够有效提高项目执行的效率和效益, PRINCE2®认证在国际上被称为项目管理王者认证,联合国将PRINCE2列为项目管理标准;Oracle、SAP等公司全面推行;所有的ERP、CRM、ITSM项目都被建议使用PRINCE2作为标准方法。
目前,PRINCE2®认证风行全世界,认证人数已超过40万人,是国际上认证人数较多的项目管理专业认证,PMBOK提供了全面的项目管理知识体系,而PRINCE2提供最佳的项目管理方法论,PRINCE2更加接近项目的实施,更加重视项目的实际收益和回报。

PRINCE2认证,受控环境下的项目管理!学会布局,高效工作(受控环境下的项目管理 prince2)

▲PRINCE2证书

PRINCE2从项目治理的角度建立了一套行之有效的项目环境,保证项目的进展和收益始终处于受控状态,同时强调项目的商业论证持续有效。它是一种基于流程的结构化的项目管理方法论,非常容易进行调整和剪裁,适用于所有类型的项目和环境。
PRINCE2的本土落地性强,理念与中国文化高度吻合,课程核心聚焦于组织和人,根据自身企业特点,重新定义项目经理在企业和项目中的角色,尝试从企业管理层、项目经理和项目成员等视角思考不同利益相关方在项目中的目的和诉求,并为项目搭建分层次的多维度项目受控机制,以确保项目的方向与组织战略目标一致。

证书价值

对于组织的价值

  1. 项目的成功率提高
  2. 有效控制预算的使用,资金有效利用率提高
  3. 整个项目团队(包括投资方,执行方,监理方)获得了一套共同的沟通语言和管理流程,提高沟通效率
  4. 应用一套完整的项目管理流程和管理模版(26个模版,9种管理角色,122项检查单),提高公司执行力
  5. 提升项目经理的项目管理能力,加速项目经理队伍的成熟度

对于个人的价值

1.最佳提升途径:

是进入世界500强公司的敲门砖,是提高职场竞争能力、快速提高项目管理方法体系建设的最佳途径;

2.最佳管理方法:

让资深的项目管理人士掌握全球最佳项目管理方法论,具备为企业提供项目管理咨询的能力;

3.最佳职业规划:

PRINCE2的讲师认证体系帮您规划职业生涯,更好地展示您的学识和风采;

4.最佳等级认证:

是对项目管理人员知识、能力及经验的认可与证明,不同级别的证书表明了项目管理行业内不同等级水平。

预期收益

1.掌握实践

全面掌握全球最权威的项目管理最佳实践方法——七大原则、七大流程、七大主题

2.了解职责

充分了解项目管理组织中的各类角色及其特有的职责——项目组织的四层结构和九大角色

3.管理技术

迅速提升管理技术——基于产品的规划技术和项目质量审查技术

4.学以致用

现场分析和点拨学员实际工作中遇到的问题——指导学员在课堂上运用项目管理方法和工具与自己的实际工作相结合

适宜对象

决策层:公司决策层,高级管理人员等;

管理层:项目管理层,项目经理、项目管理人员、IT主管,PMO 经理,项目总监,质量经理等;

执行层:项目执行层,技术经理,工程师等;

认证人士:已经获得PMP或者IPMP A/B/C 级别认证,希望进阶学习项目管理实践应用。

关于考试

考试时间:考试需提前10天预约,上海清晖项目管理培训中心经授权负责考试全程管理。
考试语言:PRINCE2试题现已被译成包括中文在内的10种语言,考生在订购试卷时确定。
清晖为PeopleCert授权的PRINCE2培训考试中心


清晖成立于2007年,由专业团队创办,依托著名高校、软件园区、行业协会等背景资源,联合国内外知名企业的高级项目管理专家,组建专业的讲师团队、咨询顾问和客户服务体系。致力于推广应用国际先进的项目管理理念、知识体系与实战经验,面向各类企事业单位及个人提供专业化、高水平的项目管理教育培训与咨询服务。

创立十五年以来,清晖已累计培训近十万名PMP学员,并为上千家企业提供了专业的管理培训与咨询服务,成为项目管理领域全国有影响力的专业培训品牌。

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。

(0)
上一篇 2022年6月26日 上午10:29
下一篇 2022年6月26日 上午10:31

相关推荐

  • 世界智能大会丨“新朋友”不断涌入 55个智能科技产业项目落子滨城

    来源:【津滨海客户端】 津滨海讯(记者 张倩 报道 周明健 摄影)6月23日下午,第六届世界智能大会举行项目签约活动。活动采用线上线下相结合的形式进行,主会场设在天津大礼堂,滨海新…

    科研百科 2022年7月15日
    227
  • 供应链管理erp系统(供应链管理erp系统多少钱)

      中小型制造企业应用ERP系统主要是对采购环节的管控,库存管理环节的管控,生产管理环节的管控,ERP对于制造业企业的作用是很大的,特别在进销存的管控方面,其作用基本可以贯穿实现资…

    2022年6月28日
    372
  • 工程项目管理系统结构图

    工程项目管理系统结构图 工程项目管理系统是一种用于管理工程项目的软件系统,能够帮助项目经理和团队成员更好地协调工作,提高工作效率。本文将介绍工程项目管理系统的基本结构和功能。 工程…

    科研百科 2025年1月27日
    0
  • 徐州项目管理系统软件

    徐州项目管理系统软件 随着数字化时代的到来,项目管理系统软件已经成为项目管理中不可或缺的一部分。徐州项目管理系统软件是一款专门为徐州地区企业设计开发的产品,旨在提高项目管理的效率和…

    科研百科 2025年6月29日
    0
  • 数字藏品软件开发公司(数字藏品软件开发公司排名)

      数字藏品交易所这类“数字藏品”平台目前也比较多。 这些平台有的叫电商平台,有的叫艺术平台,有的叫藏品平台,有的叫数字平台。 简而言之,名字有很多种,但本质上只有一个,就是展示和…

    科研百科 2024年5月9日
    117
  • 项目管理都用什么软件

    项目管理是组织管理中至关重要的一环,它涉及到计划、执行、控制和评估等方面。在现代社会中,随着信息技术的不断发展,越来越多的公司和组织开始使用项目管理软件来辅助他们进行项目管理工作。…

    科研百科 2024年9月4日
    135
  • 科研项目 间接费的定义

    科研项目间接费的定义为:为了支持科研项目的开展而由政府机构或公司支付的费用。这些费用通常是用于支付研究人员的差旅费用,实验室设施费用,以及其他与项目相关的支出。间接费的支付有助于保…

    科研百科 2025年4月11日
    8
  • 科研项目改进研究

    科研项目改进研究 随着科技的不断发展,科研项目也在不断进步。然而,尽管我们取得了很多进展,但我们仍然面临着许多挑战。其中之一便是如何改进我们的研究。 改进科研项目需要从多个方面入手…

    科研百科 2025年2月4日
    0
  • 广播级媒资管理系统项目

    广播级媒资管理系统项目 随着广播媒体的普及和发展,广播级媒资管理系统已经成为广播媒体管理中不可或缺的一部分。该系统可以帮助广播媒体机构更好地管理其媒资资源,提高资源利用率和效率,降…

    科研百科 2025年1月26日
    0
  • 延安:坚持开门搞教育 把“阅卷权”交给群众(坚持开门搞教育整顿,把群众满意作为出发点和落脚点)

    第二批主题教育开展以来,延安市坚持开门搞教育,自觉接受群众监督,以群众获得感和满意度作为检验主题教育成效的“度量衡”,着力在解决突出问题、推动追赶超越大局上出真招、求实效,推进主题…

    科研百科 2023年9月26日
    136