员工奖惩管理规定（山东港口青岛港员工奖惩管理规定）

一、目的

1、为提高员工自身约束意识，增强员工的工作积极性和创造性，明确奖惩的依据、标准和程序，确保公司各项规章制度的有效执行，结合公司实际，制定本规定；

2、奖励在于既要使员工得到心里及物资上的满足，又要达到激励员工勤恳努力、奋发向上、争取更好业绩的目的；

3、惩罚在于既要促使员工达到并保持良好的工作态度和工作效率外，又要保障员工利益和公司的发展目标保持共同一致。

二、适用范围

本规定适用于公司所有正式员工、试用期员工及临时工。

三、奖惩原则

1、公司奖惩是以纪律维护为出发点，奖励是对符合公司准则行为的一种激励，处罚是对违反公司纪律、损害公司利益等不良行为的一种遏制；

2、奖惩是以事实为依据，以公司各项规章制度为准绳，并要求处理及时；

3、为确保奖惩的公平性和公正性，并达到应有的效果，奖惩采取公开的方式进行；

4、所有员工在规章制度面前实行有功必奖、有过必罚，并一视同仁；

5、对员工的奖惩实行物资与精神相结合、教育和经济相结合的原则进行。

四、奖惩分类

1、奖励可分为以下四种：

（1）通报表扬：因表现突出、部门提出申请给予精神或物资奖励；

（2）记小功：一年内累计通报表扬3次，作记小功1次；

（3）记大功：一年内累计记小功3次，作记大功一次；

（4）晋升：一年内累计记大功3次，岗位薪资晋升一级。

2、惩罚可分为以下四种：

（1）警告：因工作失误或效率低下，部门提出给予批评或经济处罚；

（2）记小过：一年内累计警告3次，作记小过1次；

（3）记大过：一年内累计记小过3次，作记大过一次；

（4）待岗或解聘：一年内累计记大过3次，视具体情形给予相应的处理。

3、功过相抵

（1）功过相抵是指员工人事档案记录中的行政奖励和处罚，不影响经济奖励和处罚的执行；

（2）在一年内，奖励与惩罚的各四种情形可相对应进行功过相抵，每人每年仅限抵一次；

（3）员工所受奖惩情况将记入个人人事档案中，作为员工在考核、晋升等方面的重要参考依据之一。

五、奖励标准

1、员工有下列情形之一者，公司给予通报表扬，并视功绩大小给予50-300元的经济奖励：

（1）尽忠职守、工作勤奋、有具体事迹，为员工楷模者；

（2）主动或协助上级解决工作中的困难并取得实质效果的；

（3）拾金不昧，使个人或公司免受经济或财产损失的；

（4）遇突发事件能处理得当，或对危害公司利益的能预防或举报，为公司减免损失的；

（5）主动维护公司纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；

（6）工作努力、业务纯熟，能超额完成重要或特殊交办的任务；

（7）向公司提出合理化建议，并在实际应用中取得一定成效的；

（8）工作认真负责，保质保量，并受到同事或客户一致赞扬的；

（9）节省物料、利用废料或降低成本有成效者；

（10）有其他积极向上的正能量，需要给予弘扬和表彰的事迹。

2、员工有下列情形之一者，公司给予记小功奖励，并视功绩大小给予300-500元奖励；

（1）一年内累计获通报表扬达3次者；

（2）遇意外事故或突发事件奋不顾身、不避危难，极力抢救并减少公司损失的；

（3）举报或揭发侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或损失的；

（4）提议改善业务或工艺流程、管理方法等，经采纳施行成效明显的；

（5）节约物料并降低成本、或有效利用废料取得显著成效的；

（6）具有其他较大功绩，足以获得奖励的。

3、员工有下列情形之一者，公司给予记大功奖励，并视功绩大小给予500-800元奖励；

（1）一年内累计获记小功达3次者；

（2）公司在遭受重大意外事故或变故中，对已发生的事情能有效的消除、化解或控制，避免公司承受重大损失的；

（3）获得社会、行业等专业奖项，为公司争得重大荣誉者；

（4）具有其他重大功绩，足以为员工作出表率的。

4、员工有下列情形之一者，公司可给予晋升；

（1）一年内累计获记大功达3次者；

（2）绩效考核中能达到公司目标并多次表现优良者；

（3）工作努力、业务熟练、技能突出、能超额、圆满完成任务的；

（4）其他具有特殊贡献者。

5、员工获得的各类奖励均记录在人事档案内，并作为其考核、调薪、晋升及调任的重要依据之一；

6、任用与提拔员工在同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德才兼备的优秀员工可破格提升。

六、惩罚标准

1、员工有下列情形之一者，公司直接给予警告，并视违纪程度给予50-300元处罚；

（1）在工作场所随意打闹和喧哗，影响他人正常工作的；

（2）违反公司规章制度情节较轻，能及时改正未造成不良影响的；

（3）妨碍或不遵守工作秩序，违反工作规则致使工作发生错误，情节轻微者；

（4）无故不参加公司组织的培训或集体活动的；

（5）在公司内部或对外交往中违反职业规范行为的；

（6）每月迟到、早退等达3次及以上，经提醒后仍无明显改正的；

（7）检查或监督人员未认真履行工作职责的；

（8）发现安全隐患或事故未及时报告，但未造成损失的；

（9）触犯治安管理法规，但情节轻微未受到行政处罚的；

（10）其他有符合警告处罚的相关行为。

2、员工有下列情形之一者，公司将给予记小过，并视违纪程度给予300-500元处罚；

（1）一年内累计警告达3次者；

（2）违反生产操作规程、情节较严重，并造成安全隐患或公司财产受损的；

（3）故意扰乱工作秩序和不服从领导的管理，造成不良影响的行为；

（4）未经许可擅自带厂外人员到公司生产区参观或拍照的；

（5）在工作场所或工作中酗酒滋事，影响生产、工作秩序者；

（6）对公司同事恶意攻击或诬告、出伪证制造事端者；

（7）携带危险品入厂或在禁烟区吸烟者；

（8）擅自销毁、涂改、丢失、泄露、盗窃公司重要合同、图纸、技术资料等文件，给公司造成较大经济损失的；

（9）未在限期内完成工作任务，给公司带来一定的损失，情节严重者；

（10）对下属的过失行为不报告和工作督导检查不力，给公司造成损失的。

3、员工有下列情形之一者，公司将给予记大过，并视违纪程度给予500-800元处罚；

（1）一年内累计记小过达3次者；

（2）严重扰乱工作秩序，影响公司或项目正常开展，破坏公司工作管理制度，造成恶劣影响的行为；

（3）在内外交往中发生利益冲突、损害公司和客户利益，违背职业操守，给公司的声誉和经济利益带来损失的；

（4）员工欺骗公司、虚报谎报、违反法律和伤风败俗等情节恶劣的，或给公司造成重大损失的；

（5）拒绝服从上级合理的工作安排或指挥，经劝导仍不服从者；

（6）擅离职守导致发生事故，给公司造成重大经济损失的；

（7）在工作时间内酗酒滋事、上班醉酒，不听劝告者；

（8）不遵守工作规则，擅自改变工作方式，致使公司蒙受重大损失者；

（9）盗窃或蓄意损坏同事或公司财物者；

（10）未经许可将公司车辆、设备、财产等擅自使用、赠与、租借、抵押给其他单位或个人者；

（11）聚众要挟、煽动、破坏劳资双方关系，妨碍公司正常经营秩序者；

（12）对上级或同事实施暴行或有重大侮辱的行为；

（13）因过失造成公司声誉、财产等重大损害或使公司被追究法律责任者；

（14）其他有符合记大过的相关行为。

4、员工有下列情形之一者，公司将具体情形给予待岗或解聘的处罚；

（1）一年内累计记大过达3次者；

（2）违反公司规章制度致使公司遭受重大经济损失的；

（3）伪造、变造或盗用公司印章、文件等给公司造成损失的；

（4）蓄意损坏公司财物，故意泄露、盗窃公司生产和技术秘密，造成公司受损的；

（5）在厂区内赌博、被拘留或触犯刑法等一切违反国家法律法规犯罪行为的；

（6）应聘时提供虚假信息和资料，致使公司蒙受损失的；

（7）携带违禁品和危险品进入公司，危害公司员工安全或参加非法组织者；

（8）新员工在试用期间不符合录用要求和资格的；

（9）以公司名义在外招摇撞骗，给公司名誉带来重大损失的；

（10）组织、煽动员工消极怠工、罢工的，或采取不正当手段胁迫领导的，严重扰乱公司工作秩序的；

（11）经常违反公司规章制度且屡教不改者；

（12）不服从工作安排或工作调动，严重影响工作秩序的；

（13）通过伪造票据、资料等恶意侵占公司财产或利益者；

（14）因自身过失造成公司受到新闻媒体、网络、社会公众等负面舆论或负面报道的；

（15）因人为造成生产、质量、设备、安全等责任事故，给公司带来重大经济损失的；

（16）一月内连续无故旷工七天或全年累计旷工十天的；

（17）过失或不当行为，导致后果严重者。

七、惩罚补偿

1、员工因不良行为给公司造成经济损失的，责任人除承担相应的行政处罚外，还需按规定补偿公司的损失；

2、补偿原则

（1）若损失特别严重，或故意的行为，可根据实际情况选择与行政罚款并行；

（2）如因违规行为取得不当收入的，先行没收其非法所得再进行行政处分或经济损失补偿处分；

（3）根据事件情节造成的直接和间接损失，可要求其进行全部或部分经济补偿，补偿额度根据过失程度及影响程度确定；

（4）造成经济损失达3万元以上的，根据实际情况及造成的影响，由经理办公会讨论决定处罚方式和补偿金额。

3、实物损失补偿按市场重置价格，或原采购价格折旧后的残值进行补偿，二者取其低；

4、公司有投保险的财产损失，保险公司理赔后剩余部分金额按实际情况选择与行政罚款并行;

5、责任人因违反工作规则或个人疏忽导致需要补偿的，未涉及管理失职或连带责任的，由直接责任人进行补偿；

6、给予员工行政处分和经济处分的，仅限于员工的行为尚未构成犯罪的情形。若员工行为情节严重已触犯刑法，则移交司法机关追究其刑事责任。

八、奖惩管理

1、各级管理者对本部门员工的工作行为规范性负有相应的责任，包括监督责任、提醒责任、管理责任、教育责任和失职连带责任；

2、部门当月行政处罚人次占该部门总人数的5%及以上的，或造成较大经济损失、负面影响的，管理人员应负连带责任；

3、公司所有部门结合工作实际均可提出奖惩申报，行政综合部对提出的奖惩申报事实进行调查、核实及上报；

4、在任何奖励或处罚决定做出之前，调查人员对所有事件细节、人员信息等进行保密，与当事人进行访谈和沟通时要做好相关记录；

5、若受罚人当月罚款、补偿金的总额超过其工资20%的，可考虑分期逐月扣除，并保证扣除后的剩余工资部分不低于当地月最低工资标准，如低于则按最低工资标准支付。

6、奖励申报

（1）员工工作行为符合以上奖励条款的，由员工所在部门向行政综合部提出书面行政奖励，并详细描述受奖事例；

（2）行政综合部对奖励申报进行调查核实，与事实相符的交上级领导审批，不相符的退回申报部门；

（3）申请的奖励审批后，属于个人奖励的随工资同步发放；奖励明确到部门的，由部门经理到财务部统一领取后，可自行、合理主导奖金使用方式和分配方式；

（4）行政综合部向全公司发奖励通报，表彰和宣传获得奖励的部门或个人，同时将获奖信息记入相关台账和档案中。

7、惩罚执行

（1）对事实确凿、情节轻微的一般员工违纪或符合本办法警告项的行为，部门可当场做出处罚决定，并开据书面的《员工奖惩通知单》交当事人签字，再报行政综合部备档；

（2）员工违规行为符合本规定记小过及以上处罚条件的，由部门如实向行政综合部反映情况，由行政综合部调查核实后进行处罚；

（3）员工对公司作出的奖励或处罚有异议的，可出具理由充分的书面事实向行政综合部辩诉，行政综合部结合辩诉事实于一周内给出复核意见并提交总经理审核，批准后即为最终结论，不得再存异议；

（4）凡无正当理由拒绝或逾期在《奖惩通知单》上签字认可的，一律视作认同并按规定给予相应的奖惩。

九、附则

1、以上未尽事宜的，由经理办公会讨论决定；

2、本规定自下发之日起开始实施，之前有与此文相冲突的制度或条款，均以本规定为准。