企业管理活动纷繁复杂，常常需要使用一些工具。然而，各种工具林林总总、众说纷纭，当我们面对现实问题时，恰当、便捷地选用合适的工具和方法便成为当务之急。举例来说，有哪些方法最可能奏效？在什么情况下适用？实施步骤如何？有些什么注意事项？这些问题都需要一一破解。
《成本管理工具箱》从成本预测、成本决策、成本计划、成本费用归集与分配、成本计算、成本控制、战略成本管理等7个方面全面、系统地讲解了成本管理工作中需要用到的各种工具与方法。并以流程图、案例等表现形式层层展开，深入浅出地剖析了每个工具的使用方法、范围、规则等，帮助使用者理解与应用。
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干货目录
1.成本预测的工具与方法
1.1成本预测—科学预测未来成本的方法
1.2移动平均法—用实际数据值进行即期预测
1.3指数平滑法—企业预测成本最常用的一种方式
1.4回归分析法—使用价值很高的预测方法
1.5高低点法—最简单的预测方法
1.6目标成本预测法—估计未来目标成本的预测方法
1.7德尔菲法—成本预测的专家预测法
2.成本决策的工具与方法
2.1人工成本分析法—人工成本结构和比率决策方法
2.2总额分析法—以利润为目标的决策方法
2.3差量分析法—利用差量进行分析的决策方法
2.4相关成本分析法—短期经营的成本决策方法
2.5线性规划法—选择多变量的最优成本决策
2.6决策树分析法—有趣的树形图风险决策
2.7最佳订货批量决策—最经济的订货批量决定方式
2.8最佳生产批量决策—用边际分析确定最经济合理的生产批量
2.9自制或外购成本决策—选择成本最低的零部件决策方法
2.10最佳现金持有量决策—四种模式决定企业持有现金数
2.11信用政策决策—扩大销售又节约成本的决策方法
3.成本计划的工具与方法
3.1 成本计划—编制成本计划的专门方法
3.2盈亏临界点分析—利用保本点对成本进行分析
3.3贡献毛益法—通过产品贡献毛益进行决策分析
3.4安全边际法—利用安全边际率对成本进行分析
3.5本量利分析法—对成本进行盈亏状况的预计
3.6回收期法—对项目收回投资成本年限的判断
3.7会计收益率法—对投资项目会计收益的评估
3.8现金流量折现法—利用贴现对成本进行分析
3.9弹性预算法—对成本进行动态的分析
4.成本费用归集与分配的工具与方法
4.1成本核算程序—一套完整的成本计算流程
4.2材料费用的归集与分配—对产品生产材料进行成本核算
4.3人工费用的归集与分配—合理计算职工的劳动成本
4.4辅助生产费用的归集与分配—妥善处理辅助生产费用
4.5制造费用的归集与分配—合理安排企业的制造费用
4.6生产损失的归集与分配—有效处理生产过程中的损失成本
4.7生产费用的分配—核算至关重要的生产成本
4.8非主要费用的归集与分配—非主要成本的有效处理
5.成本计算的工具与方法
5.1品种法—产品成本按不同品种进行计算
5.2分类法—对品种法的一种延伸计算
5.3分批法—用订单的形式进行成本计算
5.4逐步结转分步法—对产品成本进行循序渐进式的计算
5.5平行结转分步法—一种特立独行的成本结转法
5.6联产品的成本计算—利用“分离点”对产品成本进行计算
5.7副产品的成本计算—对非主要产品进行合理的成本管控
5.8等级产品的成本计算—一种划分产品等级的计算法
5.9责任成本核算—一种提高职工成本管理意识的有效方法
6.成本控制的工具与方法
6.1成本控制—一套完整的成本控制流程
6.2标准成本法—以标准化形式进行成本管理
6.3定额法—通过定额对比进行成本监控
6.4目标成本法—根据产品目标成本进行有效控制
6.5作业成本法—对生产全过程进行成本控制
6.6标杆分析法—对比标杆企业进行成本管控
6.7零库存法—实现库存为零的成本控制
6.8资金成本控制—对筹资过程进行有效的成本控制
7.战略成本管理的工具与方法
7.1战略环境分析法—对企业内外部环境进行成本分析
7.2价值链分析法—用以提升企业的核心竞争力
7.3生命周期成本法—对生命周期内的所有成本进行核算
7.4战略成本动因分析法—一种贯穿战略成本管理始终的方法
7.5价值工程法—有效提高产品的价值
7.6精益化管理—以最小投入获取最大产出的成本管控
7.7流程再造—让陷于困境的企业能够起死回生
7.8平衡计分卡—考察企业业绩的评价系统
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