近日俄罗斯的VT公司（汉语意思是美味据点公司）成功的复制了麦当劳的产品及经营模式，该公司不仅全部接手了原麦当劳公司留下的250家门店，还宣布将扩展店面至1000家。麦当劳的经营模式看着好像没有什么，但是世界上有很多人进行复制尝试都没有成功，有进行产品复制的，如德克士、好伦哥，也有模式复制的，如真功夫、加州牛肉面，几乎都不太成功，甚至是早已经销声匿迹了。复制粘贴真有那么难吗？其实说难也难，说不难也不难，就看你用什么方法来处理问题了。
此次俄罗斯VT公司复制麦当劳公司有很大的民族情绪在内，也有一定的国家意志，对此事的上心程度可谓是空前的，据说俄罗斯政府将此事提高到了重大国家项目的程度，启动了逆向工程学研究。对此我颇有感慨。
一是感慨俄罗斯政府的重视程度。一个吃的，用得着这么上心吗？看到俄罗斯的做法，我现在觉得还真有必要，既然老百姓们都非常喜欢，政府就要想尽一切办法让老百姓满意。
二是感慨俄罗斯人的认真程度。百度词条是如此解释逆向工程学的，逆向工程学不是传统意义上的“仿制”，而是综合应用现代管理学、现代工业设计的理论方法、生产工程学、材料工程学和有关专业知识，进行系统得地分析研究，进而快速开发制造出高附加值、高技术水平的新产品。俄罗斯动用相关科学家进行研究复制，用一种做学问的态度来对待此事，太认真了。我们中国人一般都会认为一个麦当劳有什么啊，我们想想就会了。其实我们中国人的想法就是我们那么多复制项目失败的原因。不要简单地去认识一个百年老店的成功秘诀，一定要用科学的方法论去处理问题，想当然的方法论必然会导致悲惨失败的结局。
三是认为管理学有必要开设一门新的课程——逆向工程管理学，用科学的态度对待别人成功的经营模式、管理模式，给复制粘贴插上科学的翅膀。我想这是一个弯道超车的方法论，而且还是一个非常经济有效的但是有点无耻的取胜手段。如果有这方面的专家，他一定会非常受欢迎，有很多人会非常需要他的研究成果。
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