1.越往上走，越难发现自己的状态不对，越难做调整。但是管理者必须不断调整，适应新的岗位，干活的同时满足管理能力提升的要求。管理者，不是带头干，而是组织，协调，监督，最终对结果负责。
2.信任是个很难得的东西，首先很难建立，需要长期的考察过程，尤其对于新人，即便对背景，履历多么熟悉，简历多么光鲜，一样需要经过考察之后才可以缓慢的建立信任。信任建立之后，需要不停的，持之以恒的提升自我能力，帮别人解决问题，才能让信任不断生根发芽，长青不老。信任是很容易被透支的，三两件事做不好，就会被怀疑是否德能匹配，是否信任过度，进而引起反思，然后调整信任度。
3.培养新人是要付出巨大成本的。不仅仅在于管理者能否有足够的胸怀和气度，更是手把手的指导，一步一步的扶着新人起来，还要以适当的方式鼓励新人认识到缺点，知道差距。管理者不是通过强压来掌控团队，这样只会造成团队成员的反弹和个人的无法融入，而是实地帮助新人提高，帮助新人成长。这个过程中，不是一位的安排工作，更重要的是过程管控，质量管控，和遇到困难时候的心里疏导。新人的结果，是管理者的指导和管控直接导致的，在非常明确的安排工作同时，需要对新人的各种结果负责，好的，坏的，都是个人管理能力和专业能力的体现。
4.专业岗位到管理岗位，要做的不是强插入团队的管理，或者用屁股凸显自己的位置，这样无法服众。而是要为团队解决问题，要为团队成员解决问题，并充分发挥每个人的特长，也更要发现每个人的问题，帮助他提升达到组织的要求和标准。
5.有些事情不能假手于人，当甩手掌柜，而是要比自己去做更加用心，更有耐心的去指导下属按照标准去完成。和达到既定结果同等重要的，是时间管理和过程管理，及时纠偏，快速纠偏，这是非常重要的。
2022年6月18日
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