日常开发进度，容易出现如下问题：工作回馈不及时、工作进度拖沓、开发效率低等问题。
项目经理需实时对项目进度进行了解和记录，并对项目节点进度进行检查和分析。如某一项目节点进度提前或延期，需对其造成的原因进行分析，并根据实际情况，及时制定措施进行补救和调整，并计算调整后的时间参数、关键线路以及工期，以保证项目目标的顺利实现，不断提高计划编制、项目管理、进度控制水平。
CoCode采用敏捷开发模型，将需求和缺陷分配到迭代，通过燃尽图及时掌握开发进度，实时对工作问题就行调整，提高开发效率。
CoCode燃尽图
每天早上的站会，可以结合远程会议工具（如腾讯会议、Zoom等）和CoCode软件众包平台中的Co-Project的看板功能，使得站会更简单、快捷、高效。看板功能包括：待办看板、进行中看板、已完成看板、已暂停看板以及已关闭看板。
CoCode白板
通过看板功能，项目经理对整体成员的工作进度做到一目了然。对进行中的任务，可以准确获得剩余工时等进度信息，从而能够从整体把控项目工作进度，继而提高整个团队的工作效率。而团队成员也可以清晰明了看到其他成员的任务进展，这对成员间的工作配合以及整体团队的工作进展有积极地推动作用。
另外CoCode软件众包自主研发出“自动规划”功能，会根据当前任务属性以及人员技能登记等信息，实现迭代计划的一键规划，为项目经理智能规划出最优的项目计划以及人员工作安排，从而极大地提高了工作效率。
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