知识、经验、领导力，是选拔项目经理时非常看重的三点。领导力也是项目经理必须要着重培养的能力，领导力中核心的内容包括打造高效团队。本文整理出四点打造高效团队的秘籍。
01 建立清晰的目标
建立清晰的团队共同目标，并清楚的传达给团队成员。项目经理让大家都知道团队的目标是什么，光这一点，就能胜过60%的管理者了。比如：你们团队今年的经营指标是多少、要完成哪些项目或产品、达到怎样的效果。这应该是有的，但不能只有一个人知道，而是让大家都知道。有了目标，才有前进的动力，知道终点在哪里，还差多少到达终点，让每个团队成员心里有一根弦，让团队不松懈。
很多项目成员只负责自己的一小摊子事情，完全不知道项目的目标是什么，项目经理也不进行宣贯，项目经理自己知道，甚至，项目经理自己也得看看当初的文档，才知道项目目标。这就很危险了，有种当一天和尚撞一天钟的状态，漫无目的的进行项目建设，结果可想而知。
领导力感觉更像是应该用在领导者身上，而不是管理者身上。领导者要做的第一件事情就是明确目标，让团队所有成员都清楚目标是什么，这是拥有领导力的第一要务。
02 明确分工与规范
指定明确的分工与规范，且能有效追踪及促进团队绩效。分工明确，充分利用团队人员各自的优势，达成团队绩效指标。项目经理应该了解人力资源需求、团队人力资源盘点，其目的是为了找到合适的人，进入项目团队中。项目经理对团队成员是有一个技能标签的，张三擅长什么，李四的优势在哪里等等。在分配工作任务的时候，就需要充分考虑如何把合适的人用在正确的地方了。分工明确，则任务进行得顺利很多，不会用人，再强大的团队阵容，也可能完成不了项目任务。分工后，还需要有效追踪，并采取纠正措施，以促进团队整体的绩效。
03 激励成员动力
激励团队成员动力，是团队维持前进的力量。适当激励团队成员，让团队成员具备成就感、具备责任心、积极主动性。把人的因素放到第一位，团队遇到的问题往往迎刃而解了。传统项目管理里，更多的讲的是流程，在敏捷项目管理里，更注重的是人。其实传统项目管理，也应该注重人，毕竟，人才是执行项目的主体，人可以适应或者改变、优化流程，不应出现让流程约束人的生产力的情形。激励团队成员时，要注意不要有事没事就夸团队成员，这样的夸奖可能让团队成员觉得有些“假”，夸多了，反而起不到激励的作用了。抓住合适的机会、典型的做法，适当的夸奖，对当事人能起到莫大的激励，让团队成员更加自觉、积极主动，也让团队成员成为各方面的榜样，大家共同进步，推动团队整体快速前行。
04 培养良好的氛围
培养团队成员之间相互信任的氛围。氛围很重要，打造高效团队必不可少的内容。可以让团队成员在非工作时间多接触、聊天、协作，例如用吃饭的时间，或者组织一些团队活动，让大家相互信任，有问题相互帮助，这样的氛围下，团队目标的实现也是指日可待的。良好的团队氛围是高效团队必须具备的，也是很难营造的，需要项目经理持续、潜移默化地打造。
结束语
今天跟大家分享了项目经理如何培养起一个高效团队的一些经验，这可以说是构建领导力的一个非常重要的方面。后期项目管理沉思录还会继续分解领导力的相关文章，希望对项目经理有帮助。
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