一. 制定本办法的目的：
根据公司、分公司承接的工程点多面广，工程体量不断增加，水电安装工程管理人员较分散及业务水平的参差不齐，为使水电安装工程施工管理规范化、制度化，特制定本办法。
二. 对机电工程管理人员素质的要求：
- 政治思想素质。各位员工都要具有企业主人翁意识，与企业共兴衰、同进退。能够根据公司、分公司的工作需要，服从组织安排。
- 业务能力。工程管理人员要持续加强专业能力的学习，对本专业相关的施工规范、国标图集要经常熟悉，与时俱进，不断提高个人业务能力。
- 综合素质。施工管理人员不但要在技术上精通，而且要能干又会算、会管，在工程造价方面、施工管理方面也要不断加强学习，争取早日成为全面发展的人才。
三. 施工现场管理办法：
㈠ 质量管理办法：
- 项目机电经理是项目安装工程质量的第一责任人，全面负责项目的安装工程质量管理工作。
- 专业工长及质检员是安装工程质量的直接责任人，对各自分管的专业安装施工质量负责。
- 施工质量过程控制，相关人员要参照公司贯标要求执行。
- 对于不合格的工程，工长及质检员应在第一时间通知各自施工队，施工队无条件立即整改。
- 安装工程质量实行一票否决制，对于质量不合格的工程工长有权暂不予签发该部分工程量，待整改合格后予以签发结算。
- 对于安装工程质量通病，专业工长应提前提出有针对性的防治方案（部分见“施工过程监控-质量通病防治”内容）。
㈡ 进度管理办法：
- 安装工程进度总体应符合土建进度的要求。
- 主体预留预埋配合必须保证提前于土建砼施工前通过监理方验收。
- 后砌墙二次配管、配盒期间必须保证提前于土建抹灰前通过监理方验收，并保证管线疏通、穿引线完毕。
- 上、下水管道安装必须保证在地坪施工前试压完毕，楼板洞吊洞封堵完毕。
- 室内穿线、装灯、开关面板安装，一般应在入户门安装后施工。
- 各项安装调试任务最终完成时间必须提前于竣工验收时间
- 对于进度不能达到进度要求的劳务队，项目部先督促劳务队增加施工人员，仍不能满足施工进度的，项目部根据双方合同有权对劳务队进行经济处罚，直至切割部分工程予其它劳务队。
现场成本管理办法：
- 材料采购必须采取招标方式确定厂家。
- 材料采购价格的确定，结算价必须经业主批价的材料，采购价应低于业主批价至少10%；结算价按当地定额站发布价的，采购价应低于发布价的至少15%。
- 施工队领料，必须经现场工长审批，审批数量不得超过实际工程量加定额损耗量。
- 材料保管，贵重材料（电线电缆、铜阀门、开关插座、灯具等）项目必须设专门仓库及保管员，一般材料可直接发放至劳务施工队。
- 剩余材料的回收，由项目采购的材料，施工完毕剩余部分，由项目材料员专门组织劳务队进行回收，入项目仓库（或分公司仓库），各劳务队无条件配合材料回收，否则按材料进价的两倍给予相关劳务队扣款。
- 劳务结算，由施工队在每月25日前报上月完成的工作量，工长与施工队当面审核实际完成量，再交予项目预算人员予以结算。7.工程量必须按图纸实际量审核，偏差不得过大。
㈢ 安全文明施工管理：
- 项目机电经理是安装施工安全管理的第一责任人，全面负责项目的安装施工安全管理工作。
- 专业工长及安全员是安装施工安全管理的直接责任人，对各自分管的专业安装施工安全负责。
- 各分项工程施工前，专业工长必须作书面安全交底，并交与安全员备案。
- 安全员参照工长安全交底并结合现场实际隐患进行安全文明监督。
- 实行工完场清制度，每道工序完工后现场不得预留剩余材料及施工垃圾。
- 对于违反安全规定作业的人员，项目管理人员有权进行制止或给予经济处罚，直至清理出场。
四. 管理程序：
熟悉新图纸 图纸会审 编制施工方案 编制各分项工程材料计划（按施工的时间顺序分别编制） 分项工程施工交底（含施工交底、安全交底） 按图施工过程监控（各种隐蔽记录、测试记录、检验批等） 工程报验签证 资料归类整理 配合土建竣工验收。
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