生产插单管理怎么做(插单生产的管理方案)

生产插单管理怎么做?工厂在生产管理的过程中,销售订单的插入是常见的场景,对其实对生产运作管理,尤其是生产计划和排程的难度是非常大的。那到底生产插单管理怎么做呢?

生产插单管理怎么做(插单生产的管理方案)

生产插单管理:

1、建立生产计划管控模式

缩短产品周期,提高订单准交率是保证订单插单进行有效管控的一个前提条件。前面讲的产生频繁插单的第一个原因就是因为交货周期太长,而交货期长又是因为频繁插单影响了别的正常交货的订单,然后正常交货的订单又需要插单才能满足交货要求,形成了一个恶性循环。要想从根本上解决问题,首先要提高订单准确率,压缩生产周期。

如果你企业通过订单评审的交期90%以上能够准交,能够满足客户需求,客户和业务都会增加对企业的信任,插单的现象也会随之减少。

2、将插单的损失进行数据化呈现

特别是许多业务型的老板,主要在外面抓业务,是最容易犯这种错误的。因为老板在外围直接面对客户,客户有什么需求,都要尽量满足,当回到企业内部时,对具体的计划编排情况又不是很清楚,就想着靠老板的身份,靠订单的紧急状况来插单生产以此保证客户的交期。

对于生产生产计划来说,在原有生产计划中间,插入一张生产订单,就相当于要调整后续的所有生产计划,这是一个非常大的工作量。因此,当企业出现大量的插单时,首先要做的是核算出插一个单影响其他正常交货期的订单有多少,损失有多大?要用数据化的方式呈现出来。比如,你插这一单造成多少个订单延期,生产线换线工时的损耗,人工成本增加了多少?插这个单给物料管控、采购等各方面的管理成本又增加了多少?

作为管理者,你可以让老板看到这个损失,在企业里,大家至少是一个利益共同体,当你数据呈现出插单所造成的损失的时候,对于插单行为,决策层就会有一个几近正确的评估。

3、建立插单管控流程

我经常讲,中小企业的生产状态是一种非稳定态,生产中的插单现象想要完全杜绝是不可能实现的。但允许插单并不意味着你可以随意插单,企业要建立好插单管控流程。

比如,插单管控流程要规定业务部、老板一个月内允许插单的最大单量、数量;我们做不到0插单,但如果总是插单,最后会形成一个恶性循环,因此,要有管控性的、有计划性的去插单,设计好插单审批流程,目的是限制插单的随意性。

再如,插单管控流程要规定订单进入的时候,相关部门要进行订单评审,进行交期分解,然后做主计划,周日滚动计划,再到每个工序的日计划。整个过程衔接是非常紧密的。

4、优化插单的APS工具

APS中实现插单是很方便的事情,理由如下:

1)APS本身就是通排:即是从排程时刻到未来所有销售订单的统一排程。只要录入新的销售订单,就可以根据销售订单的交货日拉动式排程。

2)全厂(多工厂为全集团范围)的资源范围。实现全工厂资源的有限产能排程。实现了所有订单项下的所有工序工单对应全资源的排程

3)全优化的排程。因为从客户角度和工厂角度的衡量是互相冲突的,所以我们需要在满足交期需求的前提下,实现有效产出最大化,瓶颈资源的OEE最大化,所有只有采用APS的方式实现两者的平衡。

4)实时的排程。APS排程刷新频次取决于APS单次的运算时间(与APS引擎的性能有关、与场景数据的多少有关、与服务器硬件的配置有关),理论上可以实现分钟级的实时排程(虽然,为了建立生产秩序的稳定性,最好是周期刷新和投放工单,而且这个周期并不需要太短,原则上以天、半天的周期足够)。

生产插单管理怎么做(插单生产的管理方案)

数夫APS高级排产管理系统实现产能均衡、节拍一致,高效揉单排产,均衡生产资源,提升生产交付能力。让生产计划更合理,更高效,优化资源配置,实现家居企业精细化生产。

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