1、总纲：
时刻关注时间、成本、范围、资源。
2、对客户：
以客户为中心，注意沟通方式，即使不能满足客户需求，也要安抚好客户情绪。
搜集需求：
要给售前、方案明确需求收集模板或者重点维度，否则收集回来的都是天马行空的、没有重点的需求。
对于没有把握的事情，不要轻易向客户给出明确的时间点和输出、承诺，可以给一个大致的范围，回头进行确认。
否则随便答应客户，无法交付时，会给客户很差的感知。
3、对供应商：
要防止供应商给我们画饼（故意夸大自己的产品或能力）。
4、项目管控：
对于问题要追根究底，不要被表面冠冕堂皇的理由给糊弄了，否则没法把握住真正原因，就没办法推动问题有效推进。
对于时间计划，要预留buffer，即使周期很紧张，也要想办法榨出buffer来。
5、其他：
对于实在推动不了的事情，就需要借助形式化的程序来推动，比如定期的汇报、周报、例会等。
更多技术管理的文章，欢迎阅读：
《胜哥：一位优秀管理者每天应该做什么事？》
《胜哥：技术管理系统性的学习思路》
《胜哥：研发项目复盘实操办法》
《研发项目管理干货》
《国企的技术经理都做些啥？》
2022.5.26
已日更139/365天。
我是胜哥，一个爱总结、爱分享的互联网职场老兵，为你分享求职跳槽、职场发展、团队管理、成长感悟的那些事儿。
期待您的点赞、关注，更多原创文章正在路上~
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。