研发工时系统，中文译作：工时表，或称作电子工时表，又有叫作时间表和报工系统。
使用群体主要是产品研发、软件研发型企业（比如：汽车设计研发，铁路系统研发，航空、航天研发机构等）。其主要用途是收集、统计、审核和分析在研发项目上的各项工作任务内容所花费的工时，采集项目标准工时，考核员工绩效，实时核算的项目人工成本投入，进而达到项目研发成本的控制和管理。核心功能大致包含：项目信息维护、项目计划、工时填报审批、工时查询、工时预警及人工成本核算等功能。
研发工时系统的价值，大致总结如下：
1.帮助企业更高效地管理时间，掌握员工工作时间内的效能和成果，从而提高员工工作效率，降低人力成本；
2.有效管理和控制项目进度，优化各个项目人员的分配、分工、节省项目人力成本支出；
3.增进团队协作与沟通，降低项目执行过程中团队的沟通成本；
4.实时有效的掌控、以项目为核算单位，统计和分析项目或员工的工时及人力成本，实现成本管控；
5.加强或改善对异地分公司，包括中、长期在外项目员工的项目工时和工作管理；
6.实时统计项目工时和人力成本的统计汇总和报表打印，让工时统计和项目成本核算人员得以解放；
7.通过分析各部门的工时数据也可以优化部门人员结构，预测部门人员需求，对人力资源部招聘新员工提供了非常有价值的参考依据；
8.可以更加高效地完成项目工时记录、审核和统计分析。
定额工时库系统其核心是管理企业的工时定额标准和应用定额标准制定工时。目的是推动企业科学合理地建立定额标准，合理快速应用定额。进而推动企业从经验估算，表格套算转变到数学建模，计算机辅助快速定额的阶段。使用群体主要是针对大型的研发机构，如：大型飞机、汽车等研发过程复杂，研发周期长的项目。
定额工时库的价值，大致总结如下：
1.是衡量职工贡献度大小、实现按劳分配的必要工具；
2.是企业组织生产，按劳分配，车间核算，成本控制，对外报价的重要依据；
3.是企业制定生产计划的基础，便于合理安排班组生产任务的基础；
4.是改进生产技术，挖掘劳动潜力的重要手段；
5.可以提高定额效率，稳定定额水平；激发职工劳动积极性。
注意：定额工时不是实际的工作用时，例如：一位熟练员工和一个新手员工完成相同工作所需要的工作用时不同，但定额工时是相同的。
两者之间的区别：定额工时库是一个历史经验数据库，而工时系统是一个实际数据库；
两者之间的关系: 定额工时库可以作用于工时系统中的计划工时；而工时系统中的实际工时又可以反过来不断修正定额工时的准确性。
在国内最具口碑的研发工时系统——「AceTeamwork项目团队协作系统」，其中工时管理设计思想符合国际标准，已融合众多国内客户需求，且更贴近和符合国内用户的使用习惯，尤其界面的友好性和功能操作简易性，堪称国际领先的。
目前在航空、航天、汽车研发、设计院都有成功应用。比如：基于919飞机制造商商飞公司，以及汽车研发和制造商长城华冠公司，选择「AceTeamwork项目团队协作系统」的原因，主要看重的是可以通过研发工时系统的应用，采集和比对，不断的完善各自研发领域的定额工时库，并相互的作用，实现良性的循环，产生无限的价值。
研发工时或定额工时库，对企业提高生产效率、成本核算、薪资发放等具有重要的意义。另外，不同的企业可以拥有不同的定额工时库，可以依据当前企业的规模及项目大小，建议分期分阶段的上线。只有制定先进合理的工时定额，才能使企业增产节支，不断降低生产成本和改善劳动组织，从而促进企业劳动生产率的全面提高。
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