作为环境领域高端技术企业的“亚德环保”，与AceTeamwork不断深化合作，利用「AceTeamwork项目全过程管理及成本精细化核算解决方案」，针对「环境工程类项目」实现：项目任务计划、工时管理、费用报销、项目采购管理、项目预算及全成本核算等关键点管控，进而加快公司在工程项目过程管理、财务核算及运营管理等方面的数字化建设步伐。
1、企业背景
亚德(上海)环保系统有限公司（简称：亚德环保）成立于2001年，隶属于亚德集团。亚德集团起源于德国，属于全球性的国际环保集团。主要为工业客户提供废气、废液、及固体废物的全套解决方案，提供全面专业的总承包EPC服务/交钥匙工程，服务阶段涵盖从前期可行性研究、工艺包基础设计到详细工程设计、设备制造、材料供应、安装施工、调试开车以及运行服务的项目全生命周期。
图片来源：亚德环保官网
2、选择理由
为了打造和增强自身的核心竞争力，实现高效的项目执行和管控，就需要选用一款合适且专业的“工程类项目管理系统”。而AceTeamwork项目管理系统在业内拥有10多年的良好口碑，「AceTeamwork项目全过程管理及成本精细化核算解决方案」拥有多家成功案例，且还提供专业且完善的售前、售中、售后技术支持等服务。
3、解决方案
通过「AceTeamwork项目全过程管理及成本精细化核算系统」解决方案，对「环境工程设计项目」进行高效的计划，组织和控制，实现项目全过程及成本的精细化管控。
AceTeamwork项目全过程管理及成本精细化核算系统，包含如下功能：
- 项目管理
创建完项目后，进行工作分解可以尽早地制定出项目的任务组成，合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，还支持跨部门项目协作，让项目成员明晰自己所负责及参与的任务，做到心中有数，节约沟通成本。
- 工时管理
记录和跟踪员工每天在项目、非项目上的工作内容及所耗费工时，经过有效性审核的工时和内容，实现高效、低成本收集不同项目下每个成员所花费的实际工时（正常工时，加班工时，休假工时等），核算出项目各自的人工成本值。
- 费用管理
填报项目及非项目上实际发生费用及金额，可以关联出差申请，对比项目预算，还可充抵借款。审批人可以批量或单条的审批费用明细，直观的监控预算使用情况。支持查看项目下所发生实际报销费用及对外付款。
- 成果管理
在任务更新中，参与者可以上传并提交任务的成果物或相关链接，系统会自动按项目任务结构或定义的文件夹目录进行存放和归档，支持查看和下载。
- 物料采购管理
基于项目发起物料采购明细申请，审批通过后采购明细清单可以拆分为多个采购
合同的采购物料明细，并可以基于采购物料了解到货状态等。
- 成本核算
成本核算包含：在前期项目立项后，投入的人工成本、费用报销对公付款、采购/外包合同付款、管理费分摊等，自动获取实时数据，核算项目全过程发生的成本。
- 财务处理
AceTeamwork项目管理系统也可以与合同管理系统、财务系统等进行无缝整合，实现项目预算、成本核算、收入确认和利润分析，从财务视角实现项目精细化管理。
通过「AceTeamwork项目全过程管理及成本精细化核算系统」，针对「环境工程设计及交付类项目」实现计划管理、进度跟踪、预算管理、工时管理、费用管理、全成本核算、利润分析、项目成果物、项目绩效管理等进行有效的整合，以达到高效、高质、低成本的完成各项工作。
不管是工程设计类项目、专业服务类项目、研发类项目、还是交付类项目等「高人力成本行业」或「项目型企业」。AceTeamwork作为专业的「项目管理系统」服务商，拥有成熟的产品和解决方案，让所有项目可控是我们的目标。确保企业的项目执行能力和管理能力不断提升，为公司及团队带来真正的价值。
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