施工单位项目组织管理及成本管控策划20210322
鉴于当前建筑市场竞争日益激烈及行业人材料机价格透明化，利润空间大大缩减，要想获取效益，加强组织管理显得尤为重要。结合施工单位现状及本人工作经验，我谈下个人看法及经验。项目需要做好精细化管理，主要包括人工机械材料管理，主要材料使用及损耗率管理，减少仓储成本及损耗，周转材料高效率周转使用，不利风险因素预控及处置等，提高项目利润空间。企业要生存要发展，就一定要盈利，更要做好精细化管理 。
一、项目责任目标：符合合同要求, 竣工交付及试运行
二、项目阶段划分：
1、项目前期策划和投标及中标
2、项目施工期
3、项目收尾、竣工验收交付及试运行期
4、项目保修期
三、在第一阶段项目中标后筹划期
1、积极组织成立高效及有技术和管理能力的项目管理部，项目经理为项目第一责任人，各部门人员配备齐全。
2、熟悉施工图纸，熟悉合同内容
3、制定施工方案及进度计划，制定材料需求计划，选定主要劳务班组
4、统筹组织管理，各司其职，做到项目上事事有人管，时时有人管。
5、合同交底资料项目主要管理人员人手一份，做好管理人员及班组长技术交底、质量安全文明施工交底和工程量计算规则。制定主要材料损耗率及周转材料利用率和材料限额领料计划。
四、在第二阶段施工期
1、优化施工组织设计，编制切实可行、经济合理为先且不影响工期和质量的施工方案，正确采用先进施工技术，满足主合同条件下将施工成本降到最低。做好事前控制准备，事中跟踪管理，事后及时止损补救。对于严重亏损项工作进行进行沟通优化处理或者取消并加强过程管理。
2、材料的采购及收发管理，材料的订购应考虑资金时间价值，减少占用，合理进货批量和批次，材料尽量做到按计划和工程实际进度进场，做好材料收发管理及废料利用，材料质量和数量及规格型号等要现场确认。减少仓储成本及损耗，提高材料周转使用率，使投入的成本减少达到节流目的，提高机械设备利用率，减少材料损耗率。施工过程中加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运，降低堆放和仓储损耗。对于以旧换新的材料进行回收处理，每月底进行主要材料盘点，做好台账报送公司，便于上层决策及动态管理。
3、进度管理统筹安排，控制性工程及重点难点工程宜提前开工，并加大保证措施，防止后期赶工加大成本开支。项目成本控制贯穿整个项目，项目中每个人都要明确自己的职责，多沟通相互配合形成团队意识才能让项目的开源节流成为可能。
4、制定成本控制措施，树立成本意识，项目经理是成本控制关键，在合理范围内授权项目经理全权处理项目事务，施工过程中加强现场管理。熟悉图纸，熟悉施工组织及工艺流程，合理安排工作面和工序进行流水作业，把现场返工和浪费损失降低到最低限度。材料损耗（钢筋、混凝土、模板、砌体、砂浆、电线电缆、各类型管道等）控制在定额范围内，尽量做到高于社会平均先进管理水平。混凝土的消耗管理，钢筋的加工及绑扎管理，模板木方的加工及使用过程管理，砌体和砂浆的消耗管理，电线电缆、各类型管道消耗管理等。
5、建立和健全各种制度管理，做好不利风险因素预控及应急处置预案。坚持以人为本，质量第一，安全第一原则。减少并降低安全事故、质量事故，加强重点防范，如若发生意外事故，按既定预案处置执行。单位项目激励机制完善（如在合理合规范围内材料节约奖励，工期提前奖励等）。
6、管理人员和班组长定期培训学习组织管理和技术、安全、成本等方面知识，学习相关专业国家颁布执行的施工及验收规范、质量检验评定标准、工艺操作规程、地方政府管理部门的施工相关规定、达到对所检查对象的质量要求完全清楚。技术通病的了解及产生的原因分析和处置方法。查漏补缺，加深印象。
7、非施工方原因签证及索赔管理，做好文字记录，完善证据链完整性和时效性。
8、月底进度计划及产值报表汇总和台账的填写及报送公司，便于公司上层决策及动态管理。总结存在的不足及积累的拟定应对措施经验。
中期目标建立项目组织管理体系，大宗材料采购管理及劳务管理体系，施工企业定额体系，成本管控及合同管理体系等，远期目标完善精细化管理及标准化生产管控流程，降低成本，提高利润率。
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