江西中烟南昌卷烟厂:“党建+班组建设”赋能业务发展(烟草公司 党建)

来源:人民网-江西频道

2021年是江西中烟南昌卷烟厂“党建 班组建设”第一年,却已是该厂矩阵式推行精益班组建设的第五年。五年中,南烟班组建设硕果累累。五年后,启动“党建 班组建设”,更是为班组建设赋能定向,为其注入了信仰的力量,明确了前进的方向。

特色之路

有力的领导。早在2016年初,南昌卷烟厂启动“精益现场持续改善”工作,成立了由企业党政一把手担任组长的领导小组,“班组建设”作为工作模块之一,正式拉开班组建设工作的序幕。此后,该厂分期分阶段推进精益班组建设,先后完成组建团队、灌输理念、明确规则、搭建平台、细化标准、固化机制等不同阶段工作,班组建设实现了由生产班组到生产辅助班组全覆盖,并逐步推广至科室班组。

2021年初,结合公司班组建设的有关要求,南烟厂党委坚定不移加强党建引领,制定“党建 班组建设”第一个实施方案,明确“三双三力六自”工作思路,即聚焦班组自身建设,通过作用双发挥,打造提升动力驱动源,实现班组自组织、员工自驱动;聚焦员工队伍成长,通过队伍双培养,构建能力培养蓄水池,实现能力自成长、行为自规范;聚焦服务中心工作,通过机制双联动,形成基层活力传感器,实现过程自控制、问题自修复。

自与党建工作结合后,南烟班组建设有了强有力的“双引擎”驱动,各项工作推动得更快、更好、更有成效。

有效的举措。在精益现场持续改善“24531”工作方案的背景下,南昌卷烟厂迅速制定精益班组建设管理办法,明确了工作目标、部门职责、建设内容、评价办法等相关内容,“五项活动”与标杆班组的创建机制得到了公司的认可和推广。

聚焦创优对标,优化考核激励模式。以活性、竞争、协作、共赢为引领,坚持客观、公开、公平、公正原则,制定《精益班组建设管理考核办法》,对班组建设内容和评价考核方式进行了明确,通过健全综合评价正激励机制投入考核资源,结合精益现场考核手段给予处罚督促,实现正/负激励相结合,促进班组良性竞争,营造比学赶超、积极向上氛围。精益班组建设投入大量的考核资源,确保精益现场厂级检查到位,问题整改及时。

突出自主管理,创建“六型”标杆班组。量身打造班组“五项活动”,大力开展精益班组“五项活动”。将班组周例会、周报、自主培训、主题改善、管理看板作为班组建设常态化工作内容,以班组主题改善为切入点进行重点课题攻关。积极创建“六型”标杆班组。各班组结合自身实际情况,围绕技能、效益、管理、创新、和谐、红旗六大类创建标准,形成各具特色的班组文化和管理特色。每月评选“六型”班组创建标兵,员工积极性和主观能动性得到了充分调动,班组活力、动力得到进一步激发。

有为的亮点。公司诊断组先后五次对南昌卷烟厂开展班组建设管理现场诊断,对该厂班组建设工作给予了“起步早、架构全、积淀深、氛围浓、覆盖广”的积极评价,充分认可了南烟班组“五项活动”等工作机制和管理模式对于提升班组管理水平的突出作用。

可圈可点的改善经验。在5 X建设模式的引领下,各班组结合自身实际情况,致力于打造“六型”标杆班组,诞生了如“益丝致胜”“精匠之心”“爱拼”“精益心”等班组特色符号。制丝车间开展班组线上培训“小课堂”,卷包车间推进区域化区长制管理,成型车间组建“钻石团队文化传播小组”,动力车间形成班组安全检查和隐患整改常态化,后勤服务组进一步提升服务保障能力,物流分中心卷烟成品组实施装卸搬运改革,卷烟成品作业效率同比提升了近50%,作业时长平均缩短3小时。

可复制可推广的经验做法。在能力方面与党建工作、现场、质量、设备、安全等中心工作相结合。突出落实产质耗目标能力和班组自主管理能力,在活力方面突出民主管理制度完善落实班组文化体系构建。数年中,形成了以现场问题为导向,以工作清单为枢纽,以五项活动为基础,以三个机制为保障的班组自主管理体系。

强企之路

提升制造能力。在班组建设的推动下,南昌卷烟厂每年圆满完成公司下达的生产计划,按要求完成了公司下达的库容备货和技改交接任务,企业生产制造力水平稳步提升。在生产制造上,针对卷包产能瓶颈挖掘潜能,班组层级重点在交接班效率和生产连续性等方面下功夫,班组整体生产效率较往年均有较大提升。2021年单批次产量整体情况持续向好,特别是南烟在产3款细支烟单批次产量得到大幅提升,小牌号及常规烟品牌也均有不同程度增长,其中技改前细支烟单批次产量相比于去年平均水平增幅高到8箱/批左右,均得益于基层班组管理能力提升、班组基础工作扎实有力、班组员工队伍活力增长。

持续创新改善。精益现场持续做实。不断巩固前期改善成果,通过转变模式、完善标准、落实责任、常态督查、消除隐患,员工进一步领会精益现场内涵,思维模式和行为习惯逐渐形成,自主改善的意识和能力不断增强,综合素养全面升级。基层班组干事创业激情、凝聚力、执行力、现场力进一步提升,精益改善氛围日益浓厚,设备一页式改善、精益课题、精益现场改善、专利数量、QC成果等数量逐年增多。管理理念也得到转变,通过以“工厂主导、车间主体;车间主导、班组主体;班组主导、员工主体”的理念深入推进班组建设以来,逐步探索出一条“班组自组织,人员自驱动,能力自成长,行为自规范,过程自控制,问题自修复”的基层班组自主管理模式。

人才不断涌现。班组建设首先是班组长队伍建设,精益班组建设开展以来,南昌卷烟厂进一步加大人才培育力度,系统规划员工职业发展规划,通过科学评估、公正选拔,培养和挖掘优秀管理人才和明星员工,其中2016年至今就有十余名生产/维修班组长提拔为中层干部或关键技术岗位,数十名基层班组人员脱颖而出加入班组管理岗位。班组建设为企业在基层一线锻炼了一大批干部职工,南烟在实干中选人,在实干中磨砺人,充实企业管理力量的同时,也形成了人才队伍梯队的良性循环

报国之路

为产改工作营造良好氛围。南昌卷烟厂在全面系统推进“党建 班组建设”工作中,将新时代产业工人队伍建设改革工作与班组建设有机结合,利用班组建设已经形成的良好氛围、有效机制、显著成果,激励和推动产改工作与之互动,相互促进,互为补充。产改工作是关系到全体工人阶级的改革,班组建设注重自主管理过程也注重全厂整体推进,认可出类拔萃的标杆班组,不放弃长期落后的班组,必要时调动各方力量对后进班组进行帮扶,形成班组建设合力,团结全体产业工人干事创业。在班组对核心内容设计、优化、完善的过程中注重工匠精神、劳模精神的塑造,爱国爱企、爱岗敬业氛围的营造,传递和建立产改工作所需的新理念、新机制。

为产改工作创造改革环境。南昌卷烟厂融合班组建设与产改工作,持续抓改革试点先行、分类抓主体作用发挥、着力抓产业协同推进,以“三步法”系统推进产业工人队伍建设改革工作,锚定三项推进举措。

班组评价激励机制。建立健全班组评价标准体系和激励机制,定期开展班组评价,鼓励先进、鞭策后进,并加大激励力度,激发队伍活力,释放创新效能,让众多先进班组和优秀班组长、管理(技术)骨干涌现出来。结合班组不同需求,开展培训和辅导,明确管理、策划、监督职责,强化支持、指导、监督作用,促进班组建设工作和谐稳定、规范有序开展。加大日常跟踪评价力度,以考核激励与问题整改相结合,有效保障班组建设各项活动有成效、有实效。

班组内部选拔机制。加强班组作风建设,注重班组团队整体素质提升,培育班组管理后备人才梯队。发挥班组骨干和团队力量,既发挥班组长领衔作用,也挖掘班委、工段长(区长)的能力潜力,更要激发班组全体成员的主观能动性,推进班组建设工作长效化、常态化。

班组对标交流机制。通过座谈会、演示发布、竞赛比拼等方式,积极开展班组间争先创优活动,促进生产、质量、成本、安全等关键指标不断提升;定期开展跨部门交流活动,强化部门间交流互动,为促进管理提升、挖掘推广价值搭建平台;积极创造与行业内外优秀班组学习取经的机会,为基层班组谋求展示管理成果的舞台、吸收管理经验的渠道、拓宽管理视野的窗口。

为“制造强国”培育产业工人。班组在基层,基层在现场,问题也在现场,“党建 班组建设”是立足现场为国家培育爱岗爱企、报效国家的新时代产业工人的有效途径。南昌卷烟厂结合公司产业工人队伍建设改革工作要求,进一步发挥党建引领作用,坚持“强基固本、匠心提质、源头治理、持续改善”主线,聚焦“军、校、家”愿景,持续推进“党建 班组建设”工作。

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。

(0)
上一篇 2023年2月26日 上午8:26
下一篇 2023年2月26日 上午8:36

相关推荐