在项目的建设过程中，项目经理需要负责处理的问题，可以分为两种类型：技术问题和管理问题。在我国,“技术能手型”的项目经理较多，他们一般都很擅长于处理“静态”的技术问题，但比较吃力于处理“动态”的管理问题。
项目经理在现场管理主要有：
1、贯彻执行国家、省、市、公司有关法律、法规和规范文件，对违法违规行为及时制止、改正或报告，在公司经理授权范围内履行职责。
2、执行本企业各项规章制度，组织制订并实施工程项目各项管理制度，履行项目管理目标责任书规定的各项职责。
3、组织编制工程项目施工组织设计、管理实施规划，对项目目标进行整体管理，保证工程项目的施工质量、进度、安全、文明施工及效益。
4、做好项目开工前各项准备工作，指挥施工现场临时设施的搭建工作。
5、组织和参加工程项目例会，负责协调和处理内部与外部事务，及时解决项目管理中出现的问题。
6、规范劳动用工，建立健全项目管理台账和施工日志，督促、检查施工现场安全情况及施工人员的生活情况。
其中现场管理涉及面广，难度大，针对①对于项目现场用工及薪资情况不清晰； ②对于项目管理人员实施动态不清楚，信息不透明导致工作效率低下；③对于项目施工中出现的签证等结算凭据，甲方未能书面形式进行下发，更多口头要求；导致项目结束后结算没有有效凭证依据等方面，开水壶结合物联网 大数据技术、物联设备、智能设备等科技力量融入工地施工管理当中提出以下解决方案：
①设置考勤系统：领队设置项目考勤，通过电子围栏，移动终端人脸识别打卡，操作快捷方便，无需受限固定设备，管理高效灵活设置。 能做到精准快速打卡，人性化管理。
②加强考核系统：每日考核，多维度指标考核，考核结果将会计入个人职业信用中，同时平台设置卓越奖，奖励给优秀的工人，系统区块链开发思维，确保数据安全可靠；
③设置施工管理系统：完善的过程管理，施工要求单、整改单、奖罚单等均可通过平台在线开单，在线确认，管理方便，施工高效，增效降本；
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