仓库盘点指的是对仓库商品现有的库存数量、金额盘点清算，以正确掌握该时间段内仓库商品现状，进而加以改善、加强管理。小航对仓库盘点管理该如何操作及仓库管理流程图进行整理，希望对大家有所帮助。
仓库盘点管理流程该如何操作？
盘点是一项仓库操作作业，更是一个仓库的管理任务。仓库盘点管理听着简单，但是实际操作起来还是蛮复杂的，必须要有一个严谨的仓库管理制度及清晰的工作流程，才能保证盘点的顺利进行，并且结果无误。下方是仓库盘点管理流程图，大家可参考下：
仓库盘点有技巧，盘点前需要做到心中有数，一些重要的步骤，小航把它罗列出来，大家重点注意下：
1、盘点前期准备 整理仓库库存、物品要分类存放、按照库位摆放整齐；
2、盘点通知 为了保证盘点数据的准确性，在盘点期间不允许任何商品出库、也不允许商品出库；
3、进销存系统导出盘点表格，根据实际需求情况，调整盘点表格。盘点表格一般包含：物品名词、物品库存数量等一些基本的数据；
4、导出盘点表格，安排仓库管理人员进行盘点。为了保证数据准确性，同一商品，可安排不同的仓库管理人员进行复盘；
5、盘点完成后，可根据盘点表格与库存表进行对比，整理实际商品的亏盈数据；
6、整理好的盘点亏盈数据导入进销存系统，调整库存数量，使库存表格与实际库存数量一致；
7、盘点表，一式两份，一份仓库管理人员保管，一份交到财务部门；
8、财务根据盘点实际数值，调整账面数据，进行会计处理，并保存原始单据。
以上便是仓库盘点管理流程的介绍。但是说句实话，仓库管理流程日常再怎么规范化，因为仓库货品出入库频繁，人工操作的不确定性存在，日积月累产生一些仓库货物与账单不符合的情况是非常正常的。为了确保仓库管理不积累太多陈年旧货，同时做到仓库货品心中有数，仓库管理人员定期盘点货物是非常有必要的。
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