无论你是项目管理领域的新手还是资深人士，你肯定都听说过“ 成本、进度和工作范围”或“项目管理的三重约束”关于三重约束的有趣之处在于，如果项目周期对成本不造成不利影响，没有人在乎项目持续多长时间。如果你必须要赶上一个最后期限，那么你几乎可以肯定，这个原因就是成本。这是因为一旦项目超过最后期限，公司将遭受经济上的损失，或项目将因为错过最后期限而超出预算。这就是为什么成本始终是第一个被提及的约束。进度很重要，这是因为它会直接影响到成本，而工作范围则是客户寻求的转型结果。我的意思是，如果一个项目超出预算，人们很可能因此而丧失理智!
项目管理者是唯一在给定时间了 解项目每个活动部分的人。项目团队成员专注于他们所负责的事情，而高层管理者利益攸关方则依赖项目经理来提供项目相关信息。项目管理者是唯一知道经费何时花出去、花在哪里以及为什么花钱的人。即使项目管理者缺乏花钱的权限，他们也是告诉有权限的人应该何时花钱的人。如果项目管理者无法跟踪项目的支出情况，则无法评估或管理项目成本。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。