FYI和逐级上报是一种简单的方法,可将严重障碍和团队采用的解决方案通知项目负责人。这使项目负责人有机会在花费大量时间或资源之前权衡解决方案。FYI用于将已分配给团队成员的障碍通知项目负责人。逐级上报用于将障碍及其解决方案分配给项目负责人。在后一种情况下，项目经理将仅分配适合项目负责人的职责的障碍。
只要项目经理确定障碍的时间裕量≤10天，就需要进行FYI或逐级上报工作。项目经理可以根据自己的判断，选择是否使用FYI或逐级上报形式，将时间裕量≤10天的严重风险通知高管。
我们认识到,项目负责人每天可能收到数百封电子邮件，有时重要的信息可能会丢失或被忽略。尽管我们希望项目负责人关注并充分了解项目经理发送的每封电子邮件，但FYI和逐级上报过程将使他(她）可以专注于对项目成功至关重要的关键因素。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。
敏捷的项目管理方法 随着信息技术的不断发展，敏捷的项目管理方法越来越受到企业和个人的关注。敏捷的项目管理方法是一种基于快速响应、持续交付和团队协作的项目管理方法。本文将介绍敏捷的项…
项目管理进度图 项目管理进度图是一种用于展示项目进度和资源使用情况的工具，可以帮助项目经理和团队成员了解项目的实时情况，确保项目按计划进行。在这篇文章中，我们将介绍如何使用项目管理…
校招介绍科研项目 随着科技的不断发展，越来越多的高校开始重视科研项目的发展。作为一个科研项目的参与者，我深刻地感受到了科技的力量和对未来的美好期望。今天，我将向大家介绍我们团队的科…
科研项目管理规则 科研项目管理是项目管理的重要组成部分，它关系到科研项目的进度、质量、成本、安全等方面。合理的科研项目管理规则可以提高项目管理的效率和精度，保证科研项目的顺利完成。…
科研项目英语专业 随着科技的不断发展，科研项目英语专业越来越受到人们的关注。作为一个专业的英语机构，我们致力于帮助科研项目中的研究人员和学者们更好地进行国际合作和交流。 科研项目英…
独乐乐不如众乐乐，今天把我私藏已久的无纸化黑科技软件毫不吝啬的分享给大家，让我们一起拒绝摆烂，高效内卷，下面这五款软件绝对是舍不得删除的宝藏好用武器，尤其是最后一个！！ 一、Qui…
官方介绍 Masterlab基于事项驱动和敏捷开发的项目管理工具，参考了Jira和Gitlab优秀特性发展而来，可将复杂的项目管理简单化。适用于互联网团队进行高效协作和敏捷开发，交…
科研项目网络评审要点 随着科技的不断发展，网络评审已成为科研项目评审中不可或缺的一部分。网络评审的优点在于评审过程更加高效、便捷、安全，同时也能够更好地保障评审结果的准确性和公正性…
科研项目是一个项目还是两个，需要具体问题具体分析。通常情况下，一个科研项目只能是一个项目，它由一个团队或个人完成，包括研究目标、研究方法、研究结果等。 而两个科研项目通常是指两个不…
项目计划书很重要，关乎项目的成与败。但是，相当大而全的项目计划书，对于项目负责人来说可能最没有用，很少有人能从第一页静下心来翻看到最后一页。所以很多人都会借助结构化思维工具辅助思考…