摘要：在供电企业的发展中，财务预算管理发挥着重要的意义，同时项目管理的效果又在一定程度上制约着财务预算。基于此，本文将具体分析财务预算在供电企业中的作用，从项目启动、项目计划与项目实施三方面入手，深入探究项目管理在供电企业财务管理中的应用，旨在通过项目管理规范财务预算工作，提高财务预算工作的科学性与合理性，促进供电企业健康发展。
关键词：项目管理；供电企业；财务预算
在电力改革的背景下，传统的财务预算方式已经不适用于供电企业对未来的发展需求，所以为了能够突破当前的限制，在财务预算的流程中，可以将项目管理应用在实际操作中。通过这样的方式，能够加大工作人员对预算内容的监督、执行以及分析，从根本上提高企业的经济效益与社会效益。
一、供电企业财务预算的作用
就目前广大的供电企业而言，财务预算工作的作用主要体现在以下几方面：
（一）具体化、系统化。就是说在财务预算在具体工作中，要求所有的工作人员结合供电企业的发展目标，对内部各个层级、各个部门之间的关系进行有效的协调，同时会对财务预算的结果进行定量化与系统化，然后再将结果展示出来。由此便于各部门、各层级的工作人员明确自身的职责，更好地执行财务预算结果。
（二）具有导向作用。财务目标就是在预算管理中，对供电企业的财务现状进行系统的评估，并且将实际数值与预算数值进行对比，以此种方式调整的偏差值，实现促进供电企业快速发展的目标；
（三）降低财务风险。在财务预算的过程中，通常将资金应用、筹资策略、财务结构作为工作的重点，同时能够协调流动性与盈利性之间的关系，实现资金的合理利用，避免发生财务风险[1]。
二、供电企业财务预算中项目管理的应用
目前，在供电企业中项目管理的重要性逐渐显现，而其作用主要体现在项目启动、项目计划、项目实施三个环节中，具体内容如下：
（一）项目启动阶段在项目启动阶段，财务预算管理能够有效地分析供电企业在发展过程中的实际需求，以此为前提明确供电企业在短期、长期的目标，保证企业经营发展的科学新。将项目应用在项目启动阶段，其主要的作用就是更加明确地掌握该项目的实际消耗，同时从根本上了解项目发展的需求，进而组织财务预算工作，恰当的研究、分析各个项目的具体的操作性。结合上述的因素，供电企业能够更加准确地确定财务目标，并且组织工作人员对当前的财务情况进行调查、分析与统计，及时收集与资产相关人员的资料，进而充分掌握企业内部的财务状况。在不同数据的基础上，能够形成有效的、准确的定量结果。接下来，财务工作人员便可实施针对性的处理工作，提高统计资料自身的价值，保证项目顺利开展。同时，工作人员还能够确定结论性质，保证供电企业的领导人员能够更加清楚地掌握资产的实际情况。在这样的工作环境中，能够引导所有基层的工作人员履行自身的职务，充分发挥职能的作用，提高供电企业实际的运行效率，保障供电质量。
（二）项目计划阶段在项目计划阶段，开展项目管理工作就是计算财务预算工作的具体额度，同时根据计算的结果，制定一份关于项目实施的详细计划，全面提高财务预算工作定的合理性与科学性。在制定未来经营目标的过程中，供电企业的管理层应该根据各个部门的现状与需求，将预算总额划分为若干个部分，然后下发给与之对应的部门。基层部门在实际运行的过程中，需要系统分析预算资料，然后根据自身的预算额度制定运行计划，以内部会议的方式既定的计划进行分析、讨论，重视在项目实施过程中可能会超出预算的因素。在这样的工作环境中，能够腐败问题的发生，提高了财务工作的透明度，同时保障了资金配的合理性，充分发挥财务预算工作的价值与作用。同时，以科学的方式为基础，提高项目实施对资金预算的利用程度，避免发生浪费的现象。在计划的过程中，工作人员应该对计划的合理性进行深入的研究，充分分析计划项目中的具体体现，结合实际需求健全项目计划与实施规范等内容。在此过程中，需要保证各项工作的细化程度，掌握财务预算工作的结果，进而制定预算预算计划，并与基层单位完成配合工作。
（三）项目实施阶段在项目实施的阶段中，供电企业需要对所有的工作进行明确的分工，财务预算工作人员需要明确自身的任务与目标，尽可能的将不同的财务预算方式结合起来起来，提高预算工作的质量与效率。在分解财务表的过程中，供电企业的财务预算部门应该使用报告的形式将预算结果下发给基层部门，避免基层部门由于不了解预算内容而无法将其落实在实际工作中。就基层部门来说，需要在第一时间制定并签署级别的业绩责任考核书，在明确目的年度工作目标的前提下，将总目标分解在所有的工作人员身上，以此来激发工作人员的积极性与竞争性。在月度考核、季度考核与年度考核中，供电企业可以对优秀的员工进行奖励，落实业绩责任考核制[2]。通过上述方式，能够加大供电企业对项目实施的控制力度，并可以在第一时间对实际效果与预估效果进行对比与分析，如果发现二者之间存在偏差，便要及时进行调整。但是，在项目具体实施的过程中，具有诸多不可控因素影响着实施效果、进度与财务消耗状况，所以在工作人员应该向财务部门递交相关申请，经过分析与评估以后，采取恰当的方式来控制影响项目实施、财务预算工作的因素，保证供电企业能够顺利发展。
三、结语
综上所述，财务预算在供电企业中发挥着具体化、系统化、导向作用、以及降低财务风险的作用，但是如果将项目管理应用在其中，其财务预算的效果将会更加明显。以此为基础，项目管理在财务预算工作中的应用，有效地提高了预算分析的精确性，增强了项目计划的周密性，保证了项目实施的顺利性。所以，为了能够促进供电企业的发展，保证财务预算工作的有效性，可以将项目管理应用在其中。
参考文献
[1]冯志娟.项目管理在国有企业财务预算中的应用[J].管理观察,2016,(34):182-184.
[2]舒社敏.项目管理理论在县级供电企业财务集约化管理中的应用[J].企业导报,2016,(02):50 17.
作者：吴凡 单位：国网北京市电力公司丰台供电公司
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。
