项目管理原本在个学者学派中，被认为只是一种局限于某些职能领域的管理理念，然而随着技术的进步和科学的发展，全世界范围内已经普遍形成项目管理重要性共识。特别是随着各大五百强企业作为执行者和使用者，向世界传递，逐渐已经演变为影响公司所有职能的企业管理体系。
科兹纳博士认为：“项目管理已经演变为一种业务流程，而不仅仅是一个项目的管理过程”。而越来越多的组织已经把项目管理作为组织生存和发展的必要手段。这样也使得学院派不断更新自己的理论研究以适应项目管理知识的不断发展和更新。
在目前主流的项目管理知识体系当中，PMI提供的项目管理知识体系指南PMBOK是普遍认为基础内容，因此本章将以此为基础，结合项目管理的实践，针对性的做项目管理讲解，本章重点是十五至尊图，也就是如下表（部分内容删除）。详细信息请见讲义。
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知识领域 | 过程组 | ||||
启动过程组 | 规划过程组 | 执行过程组 | 监控过程组 | 收尾过程组 | |
整合管理 | 见PPT | 结束项目或阶段 | |||
范围管理 | |||||
进度管理 | |||||
成本管理 | |||||
质量管理 | |||||
资源管理 | |||||
沟通管理 | |||||
风险管理 | |||||
采购管理 | 结束采购 | ||||
相关方管理 | 见PPT | ||||
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