对于移动互联网行业的项目管理，不仅需要随时了解项目进度，还涉及项目前期计划表的制定、项目阶段变更申请、工时统计、费用支出统计等等，因此，当同时涉及或负责多个项目时，无法清楚地查看某个项目相关的计划表、阶段变更记录、项目进度、工时等已经成为该行业项目管理的痛点。Zoho Projects项目管理软件正在帮助200,000多个团队提高他们的项目管理能力，帮助他们有效地掌握项目流程，积累团队的数字资产，并使项目协作权责分明，分工明确，流程有序。
1.制定多场景项目模板
可以使用Zoho Projects项目管理软件配置多种项目模板，可灵活匹配互联网、电子商务、制造、建筑等不同行业的行业产品研发、市场、运营等不同部门的项目管理要求。
2.多视图显示方法
项目内支持看板、甘特图、表格和列表的展示方式，可以查看每个项目的进度和每个成员的任务完成状态。可以为任务设置相应的提醒策略，确保不会错过任何重要的事情。
3.工作流跟踪
“工作流”可以跟踪项目从构思到最终交付的每个关键阶段，并通过拆分每个阶段的任务、负责人和时间节点来推动协作，轻松帮助团队经理控制项目进度和流程。
4.任务关联一目了然
通过不同类型的关联建立任务之间的联系。例如，派生关系显示任务之间的父子关系。相关关系显示了不同任务之间的相关性，以防止在不同项目中重复创建同一任务。
5.项目进度的实时展示
实时显示的数据支持项目内的任务统计和全局统计。统计结果通过甘特图直观地显示任务进度和完成情况。企业、项目和成员的进展一目了然。
6.直观高效的统计报告
支持多维和高度定制数据汇总和统计信息可以显示在各种可视化视图中，例如任务周报和工作时间统计，以方便管理人员直观地了解任务的数据情况。
凭借Zoho Projects项目管理软件强大的配置功能，您可以直接使用一个项目模板来管理公司的所有项目信息，并随时随地查看，方便快捷。您不再需要跟踪进度、查看详细信息、担心工作时间等问题、明确项目管理统计数据，并大大提高工作效率 !点击阅读》》50多个行业项目管理软件大全
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。