1.保证施工工程质量
在建筑施工中加强项目管理工作，通过构建完善的项目管理体系，能够实现对工程质量的有效控制。通过落实项目管理工作，制定健全的质量管理体系，严格按照规章制度展开施工。在施工前反复论证施工方案，确定最经济、最科学、最合理的施工方案，是保证工程质量的重要举措。在施工期间，强化施工全过程管理工作，尤其是隐蔽性工程及重点工程，进行实时化的监控管理，能够及时的发现并纠正存在的质量问题，保证土建工程施工质量达标，延长其使用寿命。
2.控制施工进度
在土建工程施工建设期间，加强项目管理，能够极大的提升进度管理效果。结合实际情况制定合理的工期计划，充分考虑到环境、材料、设备等多方面因素，使得工期计划具备更高的科学性，保证土建施工有条不紊的进行。在项目进度管控中，实施动态化监控模式，实时化施工进度，如发现和进度计划存在差异，能够及时明确原因并加以调整，避免出现延误工期的现象。此外，加强项目进度管理，严格按照进度计划展开各项作业，各个专业彼此之间相互协调配合施工，能够避免出现赶工期的现象，保证在规定期限内高质量完成施工任务，为企业带来更高的经济效益。
3.规避风险
建筑工程施工难度高，专业性强，风险因素多，落实项目管理工作，能够在保证施工质量、效率的基础之上，实现对施工风险的提前预判，并制定针对性的防控措施，确保建筑施工的安全顺利进行，降低安全隐患问题的发生几率。众所周知，安全问题重于泰山，安全管理是建筑施工项目管理的重要内容，强化项目管理工作，及时查找所潜在的安全隐患，例如：应用BIM技术建立土木工程施工模型，能够实现对潜在风险的精准化识别，并提前做好防范规避工作，避免造成损失。不仅如此，加强建筑施工项目管理工作，加强设计单位、施工单位、建筑单位以及监理单位彼此之间的交流合作，及时共享和工程相关的数据信息，汇集多方意见建议，是保证建筑项目安全、顺利建筑的重要举措。
4.减少施工成本
土建工程建设需要大量的资金投入，强化项目管理工作，制定科学完善的项目管理制度，应用信息化技术了解掌握建筑工程进度，能够规避风险，控制施工成本。项目管理中，通过对各个施工环节进行项目重审，强调对人力、物力以及财力资源的管控，对各项资源进行科学合理的分配，加强工程资金监管力度，及时做好工程资金使用分析工作，确保资金的合理化应用，避免出现浪费及贪污腐败的现象，有效的减少了成本支出。
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