敏捷项目管理是一种能显著提高项目效率、适应性和成功率的现代项目管理方法。敏捷之所以成功，是因为它积极地让客户参与到开发过程中，并不断地从他们那里寻求反馈。
项目管理（来源tita.com）
敏捷有何不同？
不是在六个月或更长的时间内有一个主要的软件版本（传统的项目管理就是这样），而是每隔一到两周发布多个版本。
敏捷可以帮助您将大型项目分解成更小的、可管理的开发周期。这些开发周期被称为sprint，它们帮助您的团队根据不断变化的客户需求和项目实际情况对项目进行快速修改。
与瀑布模型等传统的项目管理方法不同，敏捷拥抱变化，欢迎客户反馈和用户故事进入其开发过程。适应性、生产力和以客户为中心是敏捷的核心。
这就是为什么它被称为敏捷！
但是为什么需要敏捷呢？因为传统的软件开发有着巨大的缺陷！
传统软件开发失败的原因
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传统的软件开发方法几乎可以保证超出预算和时间限制。此外，客户对用这种方法构建的软件总是不太满意。
有两个主要原因导致它出现故障：
1） 不切实际、死板的计划
“这是计划。这样做”
本质上，这就是传统软件开发的工作原理。
由高级领导组成的跨职能小组将决定软件的外观，并确定时间表和预算。他们会告诉项目经理/scrum大师制定一个在这些时间和预算限制内完成的计划。
敏捷项目经理将为项目的不同阶段和里程碑创建令人印象深刻的计划。但你不需要成为一个爱因斯坦来理解你的工作不会总是按计划进行的。
自上而下的计划是不现实的，因为他们没有考虑到那些实际参与项目的人的投入。
僵化的计划也会适得其反，因为当出现问题时，很难迅速改变工作。此外，他们也给产品所有者和开发人员带来了巨大的压力，这损害了他们的生产力。
2） 错误的假设
每一个项目的开始都是对输出的预期。这一愿景基于对客户最有用的某些假设。
但这些都是假设。
当你开始做项目的时候，这些假设中有几个与事实不同。当你交付项目时，客户可能会改变他们对他们想要什么的想法。
这很正常。不能指望顾客百分之百地清楚他们想要什么。
只有当他们体验了产品，他们才能真正提供有意义的反馈。
事实是，人类并不擅长预测他们想要什么。客户真正知道什么对他们有用的唯一方法是实际使用产品。
在传统的软件开发中，您需要花费数月的时间来构建一个基于客户需求的假设的工具。
如果你错了？你的客户拒绝你的产品，你损失了数百万美元的项目工作。
在公司开始实施敏捷项目方法之前，这种浪费已经司空见惯了。
敏捷可以帮助您与客户紧密合作，并根据客户的反馈改变项目的方向。这对最终产品的成功和质量产生了巨大的影响。
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