项目管理效率应该如何提高？这是所有项目经理共同要面对的一个问题。提高项目管理效率的方法其实有很多，例如使用项目管理软件、学习最新的项目管理思想、改变项目资源分配的方法等等。
以下是关于项目管理效率提高的一些要点：
1.确定利益相关者
在项目开始前，首先要与利益相关者会面，针对他们的需求和期望进行讨论，为项目范围、项目预算和项目时间轴建立基线。项目需要有一个完整的生命周期，而这个周期开始于项目计划，因此，制订科学合理的项目计划、按照利益相关者的需求来出发，会事半功倍。
2.定义目标，划分优先级
在了解利益相关者的需求之后，定义清晰的项目目标和确定目标的优先级。
3.定义里程碑和可交付成果
明确重要的里程碑、交付成果以及根据所定义的项目目标制定所需要的项目计划步骤。
4.创建工作分解结构和时间表
针对每个可交付成果，定义必须完成的一系列任务，从而完成每个可交付成果。并给每个活动确定活动时间、活动责任人以及活动需要的资源。
5.向利益相关者展示项目计划
向利益相关者解释你的项目计划如何满足他们的需求，同时展示冲突解决方案。
项目计划通过后，就进入项目执行阶段，这是项目生命周期中最漫长、最困难的阶段。在项目执行阶段，需要制定实际的项目可交付成果，提交给利益相关者（如客户）进行验收。
为了在项目执行阶段更好地监管和控制项目，一个好用的项目管理系统必不可少，比如Zoho Projects项目管理软件，它能够将复杂的项目管理过程简单化、规范化，帮助项目经理高效管理项目时间、成本、质量、变更、沟通、风险和问题。
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