历经2021年下半年的寒冬，房地产近期利好政策频出，回暖迹象明显，给予了市场极大信心。但受行业环境影响，不少房企仍面临短期流动性困境，工程的稳步推进更是各房企面临的一大挑战。
那么，作为工程师是如何解决问题，全力推进项目工程建设呢？一位来自奥园北方区域公司的工程经理讲述了他的亲身经历。
他，就是周洋。90后，北方区域公司工程经理，毕业于哈尔滨工程大学土木工程专业，从事工程建设已有10年之久。2020年加入奥园，连续2年获评为“奥园优秀经理人”。
直面困境，解决资金问题工程稳步推进
“我们存在的价值就是解决问题。”
面对行业环境的突变和项目工程建设的困境，周洋以这句话为座右铭不断激励自己前行。
去年下半年，行业流动性困局来袭，青岛奥园雍璟天著项目难以独善其身，面临资金周转问题，工程建设一度陷入停滞状态。当时项目正处于工程施工的重要阶段：1、6、7号楼主体21层施工，3、5号楼主体4层施工，2、10号楼正准备土方开挖。
作为该项目的工程负责人，周洋辗转反侧，夜不能寐。他深知自己肩上责任重大，也意识到这个时候需要的是沉着冷静，直面困境。
经过一番分析后，周洋决定从资金方面寻找突破口。他一边安抚项目员工情绪、提振士气，一边与团队多方走访协调，最终成功盘活资金支付项目生产经营费用，确保了项目正常生产经营，保障了项目工程建设进度。
工程进度稳步推进，不仅修复了市场对公司的信用，而且赢得了相关部门及业主的认可与大力支持。
同时，这一突破也使项目团队信心倍增，周洋更是全身心扑在一线，将总计划分成月计划、周计划，甚至是日计划，全力推进项目工程进度。此外，每天召开“日清会”，对施工遇到的问题进行沟通交流，查漏补缺，确保工程高质量推进。
目前，1、6、7号楼已封顶，3、5号楼亦即将封顶，2号楼在进行筏板施工，10号楼完成地下室二层建设。
迎难而上，解决网签问题实现90%去化率
今年以来，楼市利好政策不断，但国内房地产行业下行压力持续，销售降幅仍在进一步扩大，反应出当下购房者信心不足。因此，营销亦成了房企另一块难啃的“硬骨头”。
面对行业大环境的动荡，周洋也曾感到无助与迷茫，来自团队的压力、家人的不理解让他一度想过放弃。但想到这关乎众多业主甚至一生的血汗钱和对家的期待，周洋选择了迎难而上：“我相信办法总比困难多，逢山开路、遇水搭桥……”
周洋主动与团队分析项目整体营销情况，了解到因短期流动性资金问题而导致分销团队停止接待客户，已售房源仍有大量无法进行网签。周洋立即与营销团队商议解决方案，最终通过抵房等多种形式解决佣金问题，快速恢复了分销的销售渠道。
与此同时，基于工程进度稳步推进建立起的信任，周洋与团队多管齐下快速协调，使已售房源顺利完成网签，实现90%的去化率。营销问题的解决再一次提振了团队的士气，对项目正常生产经营起到了至关重要的作用。
敢于挑战，在逆境中走向成熟
当谈及这半年多以来的切身感受时，周洋陷入了沉思，许久才说出一句话：
“或许是苦中带点甜吧。”
小编从周洋身边的同事了解到，周洋为了抢工期，曾在工地现场监工到凌晨，甚至把办公室当作家，放置枕头、被子，时常睡在办公室；面对合作方的不信任和不安感加重，周洋丝毫没有甲方的架子，而是直接到一线解决根本问题，重新建立双方信任……
“每个人都在努力，每个人都奋不顾身，不是只有你受尽委屈。业主把家交给我们，就是信任。为了家的成长，睡在工地又何妨？”
周洋表示，虽然很艰辛，但是也正是这些逆境重塑了他，让他变得更加成熟稳重，变得更好。这种历经艰苦后带来的甘甜，或许只能周洋自己才能体会其中更深层次的价值。
“看着拔地而起的楼栋，逐渐呈现雏形的园林景观……一切都太值得了！”周洋流露出满满的成就感。
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