质量管理小组QCC活动—3、小组会议(QC质量管理小组)

1.质量管理小组活动-会议

会议:

通过对质量管理小组员全员选定的主题,进行讨论、积极交换经验、信息、意见等,形成“共同观点”,更高效率解决问题。

质量管理小组QCC活动—3、小组会议(QC质量管理小组)

  • 质量管理小组活动,是会议与执行阶段的反复
  • 会议是执行阶段的结
  • 质量管理小组会议的目的是主题解决(改善问题)

集体思考的力量:

  • 集体思考,是凌驾于个人思考能力之上的.
  • 可以避免个人单方面的思考问题.
  • 参与者的共鸣
  • 增加思考活动的多样性,提高创造性
  • 允许模糊不清、反复试验,通过反对、对立等辩论,提高Idea的质量
  • 通过自发、自由的集体思考,开发个人的创造性.
  • 集体思考中多数意见、少数意见都是有价值的

会议的形势&性质:

  • 情报会议 : 为了提前共享需要的情报信息进行的会议
  • 商讨会议 : 交换事实、经历、意见、想法等的会议
  • 指导会议 : 指导部下、小组成员、OJT的会议
  • 研究会议 : 对主题的研究、调查、设想及导出意见的会议
  • 学习会议 : 自主学习的会议
  • 问题解决会议 : 为了进行调查,分析,改善对策,评价的会议

举办步骤:

质量管理小组QCC活动—3、小组会议(QC质量管理小组)

质量管理小组QCC活动—3、小组会议(QC质量管理小组)

会议时间:

  • 会议时间 : 1. 30 ~ 60分钟为宜. 可根据课题难易度,公司实情进行相应调整.2. 活用5 ~ 10分钟的会议: 联络,报告,教育等
  • 会议时机 :

工作时间以外的工作时间前后及中午时间等

适当考虑加班时间,休息时间运营。

  • 会议周期 :

1. 周1次、或月3次 为宜。

2. 考虑课题的难易度、数据收集、分析时间,

会议的重要性 调整周期

会议进行要领:

  • 对会议的案件课题充分研究
  • 小组成员通过现场调查准备发表资料(意见).
  • 打造可以导出多样意见的氛围 – 融洽的氛围 – 小组成员想要参与的氛围 – 引导最笨、话少的人员参与 – 要求主观性、个性的发言、不可阻拦 – 不可私下谈话、传达性发言、中伤他人的发言
  • 根据会议主题 灵活进行 – 掌握问题:事实 – 要因分析: 事实与经验 – 对策案 : 自由设想
  • 为使不脱离主题的目的,进行相应调整及引导

质量管理小组QCC活动—3、小组会议(QC质量管理小组)

会议进行要点:

  • 会议目的明确化(务必选择会议需要的个案)
  • 正确通报会议的目的、案件等
  • 事前把会议内容准备充分(资料收集、计划树立)
  • 小组成员也需在准备好的状态下参加会议
  • 比起单纯的个人意见、更需重视事实数据
  • 会议结束前需进行总结并提出下次活动方向
  • 严守会议时间,时间浪费最小化
  • 研究 活用零碎时间的方案
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