海峡导报·新福建客户端9月6日讯（记者 曾宇姗 通讯员 陈玛玲 郭丹）实施内模市场评价新方案后，厦门供电公司海沧供电所在多方面取得了快速进步，9月1日，随着月度指标陆续公布，海沧供电所全市排名由第4位跃升至第1位。据悉，今年4月份起，厦门供电公司以供电所十大核心指标为抓手，全面打通内模市场评价与组织绩效评价，赋予供电所“市场”属性，激活员工“市场活力”，引导员工关注指标、关注效率，有效解决了内模市场建设“最后一公里”的问题。
相较于早期内模市场评价突出公司“内部比”，本轮厦门供电公司推出的新考评方案直接挂钩供电所在全省排名的“硬考核”，积极营造供电所“对内携手共进、对外并驱争先”的良好氛围。新考评方案进一步增强内模评价结果的薪酬体现，其中，“绩效奖金包”应用了双挂钩模式，既和供电所在全省的排名挂钩，又和所在的供电中心组织绩效得分挂钩，加大业绩贡献与薪酬分配的挂钩力度，供电所月度、年度绩效包差距分别拉大至1.75至2.2倍。新方案实施后，供电所员工月度绩效差额最高达8856元,向省内标杆主动看齐、对标对表的氛围更加浓烈。
据介绍，灌口供电所从绩效管理入手，以十项核心指标业绩为导向，将原来115项工分计分项精简优化为33项，每项根据指标完成情况，在正负100分的区间内进行计分。在落实指标到人、责任到人的前提下，工分登记更加简捷，减轻班组工作压力。优化后的工分库有效强化外勤班和内勤班的协同运作，实现“多劳多得、少劳少得、奖勤罚懒”，进一步合理拉大员工收入差距。此外，灌口供电所还通过设立“核心指标先锋榜”，树立比学赶超的工作氛围，激发员工积极性和创造力。当月核心指标实现全省606个供电所中排名第46位，是全省7万用户以上供电所中唯一一个进入前50名的供电所，获得绩效奖金系数1.4倍的奖励。
海沧供电所则成立“柔性攻关团队”，创新推出配网设备数字平台“数易取”，灵活应用数字化手段提升指标管理水平。该平台通过汇集收拢配电信息管理、营销业务应用、用电信息采集、物资管理等不同系统的数据，一键构建配电设备画像，实现不同时段数据比对，直观又高效。自“数易取”上线以来，已及时发现并开展设备消缺156起，设备在线监测效率提升2倍，有效确保了海沧供电所配电领域相关指标始终稳定在省排A段。
值得一提的是，通过深化供电所内模市场建设，厦门公司供电所指标总成绩从2022年度的全省第9名提升至2023年上半年度的全省第1名。其中，电费管控指标成效较为显著，2022年12月，7家供电所中有5家位于省排D段，2023年7月，7家供电所均排名全省A段，同时2023年上半年厦门供电公司累计9次获评国网线损“百强所”。
下一步，厦门供电公司将持续推广供电所内部承包制，建立“所长总承包 指标分包人 网格分包人”的管理矩阵，并采用“民主竞拍摘牌制”对核心指标、网格业务进行分包，落实契约制管理，以内部承包制为载体，有机融合供电所组织绩效和内模市场评价，实现班组“作业执行单元”向“价值创造单元”转变。
来源：海峡导报
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