为了公司发展更具有竞争力，在对外做好服务的同时，对内必须加强公司的管理，激励员工上进，大家齐心协力，激发创造力，公司才能更好的发展。传统的手工算量必将被淘汰，互联远程管理、精细化管理将是公司的迫切要求！
Workless任务管理系统将根据每个员工的每天工作进度输入，自动记录每个员工的针对每个任务的工作时间，进度情况，质量情况，审核人对编制人配合度的评价，初步设想每个季度进行一次后台数据汇总分析，结合公司的即将实行的绩效管理制度，将从各员工的工作速度，工作质量，服务态度，主人翁精神，团队精神，创新能力，组织计划能力等方面进行考核，挑选出每季的员工进行奖励。
很多员工总是会提出下面这些问题，总认为越简单越好，其实他们是站在自己的立场，并没有一点主人翁精神，下面我们列出一些员工提出的问题：
1、员工：“马总啊，公司为什么越来越多的条条框框？感觉好烦，为什么我就打一份工，要接受这么多的条条框框？”
答：因为我们现在已经不是一个家庭作坊，我们已经晋升为一个公司，是公司都想发展壮大，难道你希望公司一直都是一个家庭作坊吗，公司就要有公司的制度，每个员工都必须遵守。一般情况下，员工都希望在大的公司上班，进了一家大公司，就要接受制度的制约，一个家庭有家规，国有国的法律，公司当然也应该有公司的制度。
２、员工：“总啊，我打一份工，为什么要有主人翁精神？”
答：除了当你拥有主人翁精神时公司会对你做出相应的奖励外，你想不想有自己也能成为老板？从传统意义上，在民营企业，员工是不可能做主人翁的。真正的企业主人当然是老板。也正是这个原因，使得很多人抱有严重的打工心态：工作都是为老板做的，自己就是为了挣点工资。因此，只要不影响工资奖金，工作上投入越少越好。对临时性的额外工作，更是想方设法推脱。这就是让很多企业困惑不已的打工心态。 其实，这种心态影响的不仅仅是企业本身，更直接影响的是员工本人的职业发展。客观上讲，付出劳动，就要有劳动报酬，这一点天经地义。但是，工作本身的回报是多方面、多层次的。如果员工紧盯工资报酬这一种回报的话，可能会忽略另一个更重要、更具有战略性的回报：那就是人力资本的积累。所谓人力资本，是指你的文化知识，工作经验，专业技能。而你关注的工资报酬恰恰取决你这三样东西。实际上，文化知识，工作经验，专业技能他有两个功能：一个是用来劳动，一个是用来投资。你如果把这三样的功能定位为“劳动”，必然产生打工心理。因为，劳动就要有劳动报酬，劳动报酬通常表现为工资、奖金。因此，仅仅关注自己的工资奖金的人就是把自己定位为一个劳动者，自然就会产生打工心态。那如果把文化知识，工作经验，专业技能的功能定位为“投资”，那就又不一样了，你除了获得相等工资奖金外，你还是在为你将来有个美好的前程在打坚实的基础。
３、员工：“马总啊，为什么服务态度要好，我不是这个性格，且对我也没什么好处？”
答：不单是我们现在所处的这个专业是服务行业，现的想赚取客户金钱的行业，都是服务行业，我们要有这个正确的理解，中国人口那么多，从事同行业的人也很多，竞争当然就很大，客户当然选择性也就更大，客户当然是要选择服务好的公司，给他们业务做，员工有时会问，可是老板，这关我什么事，我只是做好我的本份就好了，公司好不好关我屁事，你有没有听说一句话，“下了哪一条船就要那条船走的快，猪母肥了猪仔才会胖嘛”，员工总是喜欢站在自己的立场考虑问题，是因为没人引导他们，所以管理者也起到引导的作用，才是好的管理者，员工认识到这点的重要性，才会做的更好，况且公司也会设立评分制度，对服务好的员工进行激励！
４、员工：“马总啊，为什么要有团队精神？”
答：就像人体一样，一个人的健康是需要各个器官的协力运作才能保持的，如果哪一个器官不听话，或是虚弱一点，健康就有问题，一个公司如果没有全体员工的优势互补，通力协作，那公司也必将走的不快，当你拥有了主人翁精神时，你就自然会想到要有团队精神！
同样的道理，上面要求你做到创新能力，组织计划能力，如果你做到了，并不是只有公司好，你同样也会得到相应的好，并且在你未来的道路上，会对你产生长远影响！
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