科研立项管理平台,完成工作计划步骤I(科研立项的计划进度)

工作计划步骤1:禁忌事项

  1. 不要从团队成员那里收集任务持续时间(天数)或开始日期和结束日期。真的,不要这样做!因为如果专注于确定某件事需要花费的时间,则可以从团队成员那里获得更可靠的估计。在阅读完本章内容之后,你将学会如何使用半天工作制模型和任务的前/后接续关系来确定任务的持续时间,以及基于收集到的小时数准确估算项目的开始日期和结束日期。

  2. 科研立项管理平台,完成工作计划步骤I(科研立项的计划进度)

2.不要接受团队成员未经审核的工作计划,以确保达到工作计划步骤1的会议的目标。将团队成员提供的任何工作计划,都视为工作计划步骤1会议的筹备信息。逐项检查这些计划,并且确保会议所需的每一项成就得以实现,并且项目管理者完成了每个必需的议程项目。

3.不要与任何人一起审查工作计划的任何部分内容,除非工作计划已经100%制定完成,并且在工作计划步骤I的会议上, 由项目经理进行质量保证, 并获得项目经理继续进行工作计划步骤2的批准。

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