工作计划步骤1:禁忌事项
不要从团队成员那里收集任务持续时间(天数)或开始日期和结束日期。真的，不要这样做!因为如果专注于确定某件事需要花费的时间，则可以从团队成员那里获得更可靠的估计。在阅读完本章内容之后，你将学会如何使用半天工作制模型和任务的前/后接续关系来确定任务的持续时间，以及基于收集到的小时数准确估算项目的开始日期和结束日期。
2.不要接受团队成员未经审核的工作计划，以确保达到工作计划步骤1的会议的目标。将团队成员提供的任何工作计划，都视为工作计划步骤1会议的筹备信息。逐项检查这些计划，并且确保会议所需的每一项成就得以实现，并且项目管理者完成了每个必需的议程项目。
3.不要与任何人一起审查工作计划的任何部分内容，除非工作计划已经100%制定完成，并且在工作计划步骤I的会议上， 由项目经理进行质量保证， 并获得项目经理继续进行工作计划步骤2的批准。
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