卷首语
通过各项目的总体统筹控制计划来优化企业资源配置，从而提高的企业的利润率。
计划编制
计划是项目管理最核心的内容，有了计划才能主动约束、动态预控项目实施。采用ORACLE可以以进度为主线串联各项管理业务。可以进行工程项目整个生命周期的计划安排和调整，实现实时查询项目进度，各级计划的完成情况。
通过制定从项目启动到收尾这段时期内项目的设计、采购、土建、安装和调试的进度计划，从而实现更好的统筹与控制，ORACLE可以很好地来构建相应的进度计划控制体系：
建立统一的计划管理与调度平台，让项目参与各方能在统一的计划体系中进行协作与沟通；
建立实时的、动态的、可跟踪、完整的进度控制体系；
建立全面的计划控制体系；
建立缜密的多级计划体系；
建立动态的更新与分析机制；
建立整个集成团队的协同环境。
计划编制及进度计算
ORACLE一直将市场重点放在项目管理软件领域，对各种项目需要编制怎样的计划，如何用简单的方法编制出复杂的计划方面，有很多积累。它以广义网络计划技术为基础，根据作业间的逻辑关系以及当前工程的进展情况，不但能给出活动的时间进度安排，通过进度计算，还能给出各项施工活动的预计完成日期以及与目标的偏差，找出关键路径，使进度管理和控制具有前瞻性和科学性，因此，ORACLE具有最为专业的计划编制功能，具体内容如下：
ORACLE采用运筹学中关键路径法（CPM）作为计划编制的计算依据。ORACLE 在项目管理领域是最早的软件开发商，30年来在世界范围内得到了最广泛的应用，并取得巨大成功；
ORACLE采用单节点网络图示方法；
ORACLE提供作业间的逻辑关系链接功能，并包括FS、SS、SF和FF四种逻辑关系方式；
ORACLE能够区分任务型工序和里程碑工序。在ORACLE提供了6种作业类型，除上述两种外，还包括WBS类型作业，独立式作业、配合型作业（可理解为计日工类型的作业），用于提高管理计划的灵活性；
ORACLE能够以小时、天、周、月作为计划计算单位；
ORACLE提供工序的分步骤分解及权重%功能。这是大型工程必需的功能。步骤是对作业工序的进一步分解和细化，ORACLE根据作业中所有步骤的总权重计算并显示各步骤的权重百分比。对于无权重的步骤，此栏为 0。步骤权重百分比值是根据分配到作业的步骤的权重进行计算的。另外，软件中提供步骤模板功能，可帮助用户简化操作和固定工作步骤、权重%；
ORACLE工序的计划可以按WBS、OBS、CBS进行汇总；
ORACLE提供在横道图和网络图两种可视化图形界面下进行计划编制工作的功能，包括工序的加入、逻辑关系的加入、工序其他必要信息的加入（包括工序说明、计划工期、工序所需的资源、工序要完成的工程量和工作量、工序所需的文档及备忘）；
ORACLE中工序的横道是可用户自定义的；
ORACLE的界面具有良好的用户友好性，包括了全局更新、时间标尺可以伸缩等等有代表性的功能。全局更新功能用于一次性更改所有作业、资源分配或项目其他费用，或这些条目中选定的一组条目。可以使用“全局更新”功能编辑现有值或分配新值。全局更新适用于作业、项目其他费用、作业资源分配窗口；
系统支持用户自定义作业视图，便于不同层级的用户查看和监控项目执行状况，并可保存用户的使用习惯。用户视图中可保存栏位、分组方式（软件中支持大多数栏位字段进行分组排序）、过滤器（过滤器是一组指令，用于确定要显示哪些作业或项目。您可以随时应用过滤器以集中显示项目的特定区域。过滤器可以划分为四个类别：默认、全局、视图和用户定义的过滤器。）、横道图显示方式、底部视图等；
ORACLE可以进行CPM进度计算后给出必要的CPM参数,包括了ES、EF、LS、LF、TF、FF等等；
关键路径法（CPM）：是计划项目活动中用到的一种算术方法。对于有效的计划管理而言，关键路径是一个十分重要的工具。关键路径通常(但并非总是)是决定项目工期的进度活动序列。它是项目中最长的路径，即使很小浮动也可能直接影响整个 项目的最早完成时间。关键路径的工期决定了整个项目的工期，任何关键路径上的终端元素的延迟在浮动时间为零或负数时将直接影响项目的预期完成时间（例如在 关键路径上没有浮动时间）。但特殊情况下，如果总浮动时间大于零，则有可能不会影响项目整体进度。一个项目可以有多个、并行的关键路径；
甘特图（关键路径）：
图：甘特图（关键路径）
网络图：
图：网络图
时间标尺网络图（TLSD）：
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