人勤春来早,培训启新程。
2月17日,集团置业开发事业部组织开展《前海国际人才港公共配套工程(服务中心)建设交流分享》主题培训,以培训促提升,以学习促发展,确保2022年工作起步有虎劲,开局虎虎有生气。
培训会上,前海国际人才港项目经理陈鹏就项目前期规划、设计、招标、施工、定板定样、软装家具采购、VI设计安装、项目验收、移交等方面进行了分享交流。
陈鹏对做好工期短、品质要求高的类似项目,分享以下几点经验:
01
纲举目张,全链条、全方位做好项目实施策划,非关键线路的工作也要考虑周全,于细微处见品质。
02
必须坚持清单化管理,分工要清晰明确,关键时刻要打破固定思维,敢于负责,敢于拍板,敢于承担。
03
提前梳理解决工程建设的各种困难,夯实前期基础工作,后续才能高效、有序推进项目建设。
04
项目负责人要具备工程统筹协调管理的能力,协调利用好各种资源,高效率推进各项工作。
此次培训,是置业开发事业部认真落实2022年经营管理工作要求的一个具体举措,后续还将对人才港、知识法庭等精品装修项目进行全面“复盘”,梳理“急、难、小、重”等装修项目的共性问题,形成装修项目管理手册,以“培训 手册”的形式,强化经验沉淀和运用,全力助推精细化管理和统筹协调管理水平再上新的台阶。
通讯员:置业开发事业部 曹安军 郭莹仪
编辑整理:胡洁贞
校审:姜媛媛 朱斌
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