在工程项目进度管理当中，S t草皮曲线能够非常直观地表示实际进度和计划illff（基推进度）的敛值与时间区间的动态关系，通过判断实际迸度与计划进度的爱债和i历史轨迹．就可了解 到项目的整体运行情况，使人一目了然， 富有立体感。因此 ， S 曲线广泛运用于控制项目的总体迸度。
编制计划进度表（schedule）及计划跟踪的常用工具软件是 Micro-Pr。如t和Pr.mavera（从普华P3到P份，这两个软件最显着的将点就是锁道图（首符图｝ ， 以图示的方式， i画过活动列表 和时倒刻度形象地我示出任何特定项剧的活动顺序与符续时 间． 但遗憾的是，Micro-Project和Primaver a却不能生成S幽线图表． 二者主要用于项目初期甘将因绘制和中后期局部细节的跟踪秘分析，与总体迸度S曲线一起使用， 作用互补。
事实上 ． 总体计划进度S 曲线的制定往往更多的是依据类 似已完成项目的运行情况 ．综合新开工项目的开始．完成时间和 其他重要的相关国絮，自量编制人员的工作经验，对每个计时时间 段所页，j应的基准倪逃行仿贺！后人为设定而来， 而不是自计划软件的数据直接计算得来．既然是估算，就难免带有一些随意性， 甚至有一些盲目性． 编制人员的经验和判断力很大程度上决定 了未来基准曲线的走向、 形态初准确性． 对同一项目的同一计 划．不同的编制人员． 由于对整体i!f度的巾问过程基准傻会有不 同的估算和把握 ， 由此编制出的基准曲线其形态（或走势）上就 会布在明显的差别． 我们很难评估哪－个更接近于基准计划逃 度.另外． 当计划l改变或项 M调整后， 要重新绘制S曲线， 任务费大，耗时费力。
为了能够宣接利用Micro-Project或Primavera文件的数据而不是穰人为估算的方式来创作S 曲线、本人经过工作实践。
对此ii!行了非常有意义的探索和尝试． 建立了一套制作S曲线的新方法一一毯于Mirco-Proj创文件数据的S幽线制作法． 并成功运用于2酬年苏州诺华制药项目（外资瑞士诺华Novartis）试车进度管理当中 ， 收到了良好的效果． 经外方经理 审阅 ， 这－方法己作为其公司今后进行类似项目的管理ffi板文 件归梢使用。
本文以试东选度管理为成功范例， 详述这－新方法及其实 现过程．希望能够对从事计划编制工作的人有所帮助。此文是《项目进度管理S曲线制作方法新探》PDF文档（可转word），需要整篇文档的同学分享转发后私信留言即可！
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