房地产开发管理中，为确保项目按期完成，提升项目管理的科学化、规范化，应对房地产项目开发进行流程化的管理。地产瓣膜简单聊一聊。
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一一四、流程化的必要性与迫切性
综合考虑项目开发中的实际情况，建立健全相关管理制度，协调好各个部门之间的关系，为项目的开发运营创造良好的环境。
提高工作效率，降低各条线综合成本，提高项目开发效益，关键在于开发管理中，充分的实行流程化管理。瓣膜说，流程化有利于提高效率，有利于更好的节约资源，便于统筹好项目开发各板块之间的关系与利益。
一一五、开发部门对流程化的要求很高
项目开发管理在前期定位阶段，一定要提前做好相关准备工作，保证项目可行，有较好效益，给出合理化的建议，供决策参考。
充分考虑并协调好项目开发的经济、技术、方案等各个层面，进行一些必要的优化，自我纠正。瓣膜说，房地产的开发部门是流程化要求最高，也是最具特色的部门。
一一六、不重视流程化也很普遍
有人认为开发部门是不需要流程的。因为大多与相关部门沟通交流，对方都是有流程的，既然对方有流程，自己的流程符合对方的流程不就可以了吗。走一步看一步就是了。
一一七、流程化有无，大不一样
而且各项工作的具体时间，都有专门的业务部门负责，开发部门貌似决定不了什么，这也是事实。实现流程化，与没有流程化，差别很大。瓣膜说，在流程化的管理模式中，每个部门都很重要，是一荣俱荣，一损俱损的关系。
一一八、存在感是一种相对论
都知道开发部门是顶尖重要的关键岗位、关键部门，但还是要看工作的质量。开展好了，作为关键部门，当仁不让，牵好头，引领各部门齐心协力，推进项目健康发展。开展不好，于是乎，差强人意，缺乏存在感。
其实，流程并无一定之规。不管什么事，最终是由人来做的。一次成优，一次成活，固然是好，但并不是所有人都能做到。瓣膜说，最好的状态，是润物细无声，该做的都做了，但不让人觉得很突兀，很突出。
一一九、时间节点，谁说了算？
凡事还是要大处着眼。集中力量办大事。流程化的一个重要因素是时间节点。面对考核，时间节点的达成基本上决定了工作的质量和水平。开发部门的时间观念要很强。
一二零、说了不算的部门偏偏说了算
方案的成果由设计部门负责，工程进度由工程部门负责，不是所有的部门都像开发部门这样，涉及范围广，层级多，需要和企业内外方方面面的人和事打交道。
貌似开发部门啥都说了不算，毕竟技术工作掌握在技术部门手中。瓣膜说，其实恰恰相反，越是说了不算的，还真说了算。开发部门是距离决策核心最近的部门。
结束语
坚持流程化，也是为了减少工作中的误差，尽可能达到最优标准，尽量的杜绝个体的差异化。
经常会出现的一种情况是，在某一个节点卡了壳。这就尴尬了。这时候就会有人质疑流程化，不近人情，不符合自然规律，缺乏统筹意识等等。
这种情况下，不但不能责怪流程化，相反，恰恰是因为流程化做的还不够。当然，如果面对一些先天不良的项目，很多问题没有及时、提前解决，可能就会变得比较被动。瓣膜说，最好的办法是，先解决问题，做好铺垫，打好基础，这样流程化才能焕发最耀眼的光彩。
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