因工程延期导致的交付问题常年存在于装饰企业，尤其是整装企业，工程延期问题异常突出。
而当我们问起是什么原因导致的延期时，回答却五花八门。
有人说客户总是变来变去，施工过程方案总改或老确定不了，导致施工进度被拖慢；
有人说是材料物流配送和安装的问题；
还有的说是施工与主材、设计的配合衔接出了问题。
……
从这些回答中我们看到有客户的问题、产品的问题，还有团队配合的问题等，总之，只要和工地相关的主体都有可能因为工作不到位而导致延期问题出现。
工程延期只是工地问题的一个方面，导致这一个问题的出现往往有着多方的责任，所以在问题追责时大家相互推诿、相互指责，就是不承认自己的问题。
想要从根本上改善工程延期问题，必须要从源头抓起，制定一套完整的管控系统，用标准化的规范和流程推进施工进度，明确责任主体，强化节点管控，提升施工效率。
今天和大家分享几个施工管控的具体措施，可以应用在企业的施工管控系统中，完善管理。
1
加强图纸、报价和选材单的审核
图纸、报价和选材单都要进行审查，这三份资料如果出问题，那么后期的许多工作都将受影响，可以说图纸、报价和选材料是“一切问题的源头”。
当前许多公司在图纸、报价和选材单方面普遍存在以下几个问题：
-
设计师签单时候乱承诺，未在报价书中明确体现，导致后天客户扯皮，影响整体施工节奏。
选材单记录不精确，图纸尺寸不标准，导致后期下单的数量、尺寸出现较大的偏差。
施工图纸不规范、不细致，导致施工过程在不断的进行设计变更，客户没有搞晕，施工队先晕倒了。
做好基础资料审核不仅是为了管控施工进度，也是对客户负责、对施工人员负责的一项重要工作，只有基础资料规范、标准，才能保证各部门间信息同频、一致，最大程度化解施工障碍。
2
严格施工计划的制定与推进
要保证工程如期完成，其中有一项非常重要的工作，那就施工计划的制定与推进。
每一个施工项目都必须要制定严谨的施工进度计划，而其中一个最关键的要素就是时间节点。
各工种施工起始时间、完工时间、各类主辅材的下单时间、测量时间、进场时间、安装时间、验收时间等，必须严格遵循各工种、各材料的时间规律，并严格按照施工计划进行，才能确保工期的可控性。
比如拆除三天，砌墙前一天水泥、沙、砖要进场，砌墙粉刷后三天，柜子初测、瓷砖铺贴后第二天柜子复尺、开工后最迟一周所有主材必须选定，泥工后方案不得变更等等，细化的每一节点的具体时间。
在时间计划的基础上，制定相应部门、岗位的协同计划，把责任落实到具体部门、具体人身上，确保权责明确。
3
加强预警管控，杜绝计划赶不上变化
计划当然也有被变化打乱的时候，所以对施工计划还应该制定相应的预警管理措施，最大限度保证计划能够顺利进行。
比如施工进度预警、施工质量预警，可以通过施工前的预交底、现场交底、现场放样等规避施工问题，并制定预警方案。
在施工进行过程中，加强巡查，构建8级工程质量管控系统，通过层层把握，提前发现问题，及时解决问题，避免返工等因素影响工程推进。
工程管控，控制延期只是工程管理的一部分工作，如何提高工程管控水平，提高客户满意度，带动工程回款、回单，是我们每家装企都应该正视的事。
为提高整装企业交付率，降低工程施工带来的损失，我们专门开发了一套整装系统咨询项目——《精细化整装系统》，其中包括工程服务流程和详细的工程预警管理措施，欢迎和我们聊聊
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