数字赋能精准稳控 助力企业转型发展（赋能企业数字化转型）

□张建武

前言

当前，疫情等不确定性因素使企业发展面临多重压力，畅通供应链、完善产业链，推进企业数字化转型建设，是落实党中央、国务院、省委、省政府部署要求，全力扎实服务，稳住经济发展的重要举措。数字化转型建设工作不是炒名词炒概念，而是梳理整合企业信息数据，实现大数据共建共用，问题故障梳理清晰明了，为企业发展提供便捷准确的数字服务。企业数字化建设工作关系到企业未来发展，河南中烟工业有限责任公司(以下简称“河南中烟”)超前谋划，精准布局，全面发力，推进企业稳健发展，为“六稳”“六保”作出了央企的贡献和担当。

制丝部中控室操作人员利用数字化平台进行质量监控。

一张小桌、三五职工，大屏前，既有感想又有体会，一场别开生面的企业研讨交流会在河南中烟黄金叶生产制造中心信息中心开展，让参与职工眼前一亮。学习与交流的主题，是数字化转型。从模糊到明晰，渐进式的数字化建设理念探讨，是参与者的最大体会。

数字没有形状，在河南中烟却能处处感受到。在河南中烟，数字化转型这一热词频频被提及。从研讨会、读书会到书籍分享、网站专栏……从一处处细节可以窥见，河南中烟以数字化转型提升供应链产业链现代化的决心。

统筹全局 精心谋划

“数字化是一个持续发展和不断迭代的概念，本质上是新一代信息技术驱动下的业务、管理和模式的深度变革重构，核心是不断发展的新技术与企业经营需求之间的互动和融合。”河南中烟党组书记、总经理李斌对数字化转型有着深刻认知。围绕生产制造数字化的全感知、全链接、全智能等转型要素，河南中烟持续探索，谋求创新。

从网络化、数字化，再到智能化“新赛道”，河南中烟新一届党组高度重视数字化转型工作，从成立伊始就将数字化转型纳入公司整体布局，将其作为企业“十四五”发展规划的主线和核心篇章。

2021年，是河南中烟数字化理念导入年。这一年，公司党组组织多场研讨会，确定转型思路;先后邀请华为、阿里、腾讯、德勤等公司对河南中烟开展现场调研和轻咨询服务，通过“请进来”，明确转型方案和重点领域;组织信息、企管、财务、综合计划、营销等部门，赴全国多地开展交流学习，以“走出去”方式了解掌握行业数字化转型动态和实践经验……

企业数字化模式怎么建?标准什么样?怎样利用数字赋能?多角度、立体式的数字化转型学习，给河南中烟干部职工带来了新理念、新思路。

经过反复研讨和论证，在认真落实行业“11625”网信规划和公司“12345”发展思路基础上，围绕行业“大平台”“大数据”“大安全”体系建设要求，聚焦“新动能、新手段、新支撑”，以推进数字化基础设施、一体化平台应用、系统化“大安全”等三大重点工程为抓手，河南中烟提出“12162”数字化转型发展蓝图，推动形成以平台赋能、数据驱动、安全可控为主要特征的河南中烟网信高质量发展新格局。

谋划先行，如何做好数字化转型落地?河南中烟坚持顶层设计，以数字化转型战略为指引推进措施落地，实现业务全覆盖、流程全覆盖、人员全覆盖;以管理优化为抓手，以问题为导向，从局部优化向全局优化、系统提升转变，通过平台化建设促进一体化应用，实现跨部门跨层级的互联互通与高效协同，科学统筹推动数字化转型工作的开展。

谋定而动 加速前行

经过多年的升级、迭代，数字化协同办公早已成为河南中烟职工的“家常便饭”，但多个APP、各种应用，给使用者也带来了不少“烦心事儿”：面对越来越多的移动端应用的便捷需求，以往的系统架构难以满足。

在河南中烟数字化转型的实践中，推进数字化协同办公平台建设是构建智慧管理应用体系的重要内容之一。数字化协同办公平台上线后，河南中烟干部职工最为真切的感受，在于手机移动应用场景的贴心服务。打开自己的手机应用，就能轻松、便捷地查看到当日待办事项和工作任务。每次会议开始前30分钟，平台自动发送消息提醒，有时间地点，还有参会人员、会议内容等信息。数字化协同办公平台使办文、办会、办事实现“一站式”在线服务，不仅让工作更加方便快捷，也让管理更加扎实有效。

这样的“小事儿”，不胜枚举。随着数字化转型走向深入，河南中烟不断提升管理效率、工作质量、服务水平和创新能力，利用数字化技术驱动创新的能力不断增强，服务发展的效果持续显现。

今年，河南中烟市场营销中心启动了14个营销数字化创新工作室，围绕“物料直达”“在线直播”等规定动作和“消费直连”“数据研究”等自选动作，共同实施项目与课题研究，旨在探索利用数字化营销新工具和新手段，加强企业与客户之间的双向互动。这是管理的变革，亦是对业务模式重塑的探索。

每一个战略决策，既要有宏观视野，也要有微观思维。

在数字化转型过程中，河南中烟一体发力。从数据支撑服务发展，到驱动引领高质量发展，河南中烟围绕智慧党建、智慧管理、智慧营销、智能研发、智能制造、智慧供应链六大核心应用体系建设，让数字化转型初步构建起数据驱动、平台赋能的公司生产经营一体化业务管控与决策体系。

在数字化转型过程中，河南中烟重点突出。聚焦解决关键发展问题，启动实施大数据中心项目、业务预算一体化项目，通过智能分析应用的建设增强运营和决策支持能力;聚焦解决瓶颈、痛点问题，着力以数字化畅通公司全业务链、全价值链，推动核心业务优质高效、创新增值。

行稳致远 智造蝶变

占地千余亩、设计年产规模130万箱以上，规模全国第五的河南中烟黄金叶生产制造中心，是长江以北规模最大的卷烟工厂。

走进车间，机器人正在流水线前忙着装卸，先进的生产设备有条不紊地运转，工人的身影却难以寻觅。职工孙辉正坐在制丝部中控室内盯着电脑屏幕，从各项数据中，她就能掌握生产中的各种信息，实时监控生产过程，了解各参数、指标在中心值上下的细微波动，生产过程中哪个工序、哪个指标出现了异常，系统都会及时预警。

近年来，黄金叶生产制造中心积极推进智慧工厂建设，利用大数据技术，基于MES系统构建大数据分析应用平台，通过对关键工艺参数、指标进行实时分析与处理，实现了预报警和异常问题的闭环处理。如今，制造中心已经建立了699个参数的管控标准，生产制造和工艺管控水平得到大幅提升。

松散回潮是制丝环节的首道重要工序，由于原料来料的不稳定性及设备控制系统存在一定的滞后性，导致出口含水率波动范围较大，成为行业难题之一。以往生产中，往往需要员工人为干预，既要依赖经验，又增加劳动强度。通过数字化赋能，制造中心结合历史数据、实时数据、操作经验，建立控制模型，实现了松散回潮工序的参数动态优化及含水率的智能控制，具有较高的推广应用价值。

作为一家异地供丝的卷烟工厂，河南中烟洛阳卷烟厂抽调技术骨干，先后完成密集库货架、穿梭子母车、提升对位输送机、ABB机器人等17个类型56台设备调试改造，为异地供丝配备“数字装甲”，插上“智慧翅膀”。

以往劳动强度大、易出错的烟丝卸车、搬运、堆垛、进柜等工序，现在有了信息管理系统，数据指令下达后，烟丝入库、空箱盘点、翻箱喂料、风力送丝、区域清扫……每个环节都有“电子眼”“机械手”，省时省力。

数据的安全健康运行是生产“智造”的基础。洛阳卷烟厂创新开发“数据健康质量系统”，每当发现异常数据，系统会自动比对数据差异，精准锁定问题来源，在线上便能将绝大部分异常数据修复到位。系统投入运行后，该厂修复产量、时间、消耗异常数据22866条，为车间生产运行提供了翔实可靠的数据支撑。

让数据“动起来”，为工厂数字化转型注入了新动力。安阳卷烟厂加速推进智能制造云平台、卷包数采迭代升级、辅料平衡库物流自动化等一系列重点项目建设，提升数据驱动能力;许昌卷烟厂数字化管理、智能化制造、服务化延伸“三化联动”筑牢品牌“智造”基础……河南中烟在数字化转型的道路上步履稳健、一路向前。

2022年是党的二十大召开之年，也是河南中烟奠定数字化转型基础、推进重点应用建设的重要一年。未来，河南中烟将继续坚定不移推进数字化转型战略，强化规划引领，夯实数字基础，推进重点应用，守护网络安全，加强数据服务，抓好网信治理，扎实推进平台赋能、数据驱动、安全可控在公司的落地落实，为公司高质量发展注入新动能、为高效能治理提供新手段、为高素质队伍建设提供新支撑。