咱们社群中很多PMO和项目管理的小伙伴对于如何很好的汇报项目情况，如何打造项目的仪表盘都有很多疑惑，其实把项目中的关键因素抽取出来，然后形成阶段性，结果性、参考性和建议性的决策依据是项目汇报的一个很重要的目的。抓住这个目的了，你在根据汇报的对象和你掌握的项目数据，项目进展和问题，进行加工整理来形成一份重点突出，清晰明了的项目情况全景图来。
下面的PMO项目管理汇报仪表盘供大家参考。
最后：
也为大家准备了《PMO项目管理仪表盘模板》供大家参考
关注咱们PMO前沿的gong 号
在对话框回复关键字
PMO前沿
即可下载
（不是在留言里回复哦
）
感谢咱们社群的小伙伴提供哦！
小编的一点请求：如果你感觉咱们公众号不错，还请分享给你的朋友同事吧，非常感谢！
让每一位PMO前沿的小伙伴都能更快更好的成长（升职加薪更快更多更好）！
让我们共同打造中国最有影响力和最有价值的PM&PMO社区
近期热文：
- 一张图知道项目经理每天每周每旬每月的日常工作
- 项目管理就是多想一步，多走一步
- 一图掌握项目管理的核心工具WBS工作分解结构，PM必备技能！
- 项目管理体系指南PMBOK第七版框架解读
- PMBOK第7版整体架构全面详解–带你快速掌握第七版全貌
- 什么决定了项目经理的高度?
- 拿到项目之后项目经理每个阶段都应该做什么？用什么工具和方法？核心关键是什么？
- 优秀项目经理必备的实用演讲技巧
- 优秀的项目经理是如何做述职汇报？附模板下载【可乐洞察】
- IT项目经理每天每周都在干什么？附简要周报模板
- 掌握管理全景图，让你知道作为管理者到底管什么？理什么？
- 项目经理能力提升模型详解
- 优秀项目经理和PMO管理的六脉神剑
- 月薪60K以上的PMO岗位要求都是什么样的？
- PMO和项目经理应该掌握的项目研发效能度量指标大全
- 一图掌握项目管理各阶段必备工具方法大全
- 项目管理的最重要的一环需求管理该如何做？
- 项目管理面试难题问答及经验参考
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。