PMP®备考之“项目范围管理”图文总结

PMP®备考之“项目范围管理”图文总结

大家好!我是小赛

备考之路,小赛陪伴!PMP®的学习离不开科学的方法与技巧,小伙伴们要想形成自己的知识体系,就要善于把握每一章节的知识要点,通篇梳理,最后归纳出属于自己的知识思维树。之前给大家讲解过项目整合管理的相关知识点,今天小赛再来介绍一下PMBOK第五章“项目范围管理”的重要知识点让我们一起来看看吧!

01

范围管理计划与需求管理计划

【重要知识点】

●需求大于范围。

02

项目管理的成果线

【重要知识点】

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03

收集需求的跟踪

【重要知识点】

需求跟踪矩阵(RTM):溯源、商业价值、监控过程输出。

04

项目范围说明书

【重要知识点】

相关方之间就项目达成的共识,项目章程是一个高层次描述,而项目范围说明书是一个详细描述,SMART 原则(specific具体的,measurable可衡量的,attainable 能够达到的,relevant相关的,time-abund有时限的)。

05

范围基准

【重要知识点】

1.范围说明书:项目范围、验收标准、主要可交付成果、假设和制约。

2.WBS:最底层 40-80,团队建设机会,尽可能多的人参与,自上而下,100%原则。

3.WBS 词典:资源需求(工时与工种),验收标准,工作说明,逻辑关系。

06

引导式研讨会

【重要知识点】

1.联合应用开发(JAD):用户与项目开发团队一起共同定义需求。

2.质量功能展开(QFD):客户需求转化为指标数字,分类排序,设定目标。

07

变更线

【重要知识点】

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08

控制范围的意义

【重要知识点】

1.减少资源,PM 应变更范围;

2.控制范围=防潜变 必要变更;

3.范围潜变=镀金 or 蔓延;

4.结尾客户小变更,撤销转替代方案;

5.结尾客户大变更,走合同。

09

需求文件&需求跟踪矩阵

【重要知识点】

1.需求文件:将相关方需求文档化,业务解决方案,技术解决方案,功能(产品需求),非功能(管理需求)。

2.需求跟踪矩阵:从来源到可交付成果的一种表格,确保每个需求具有商业价值,需求的溯源;(谁说的、分量如何、是否可行、价值如何)。

10

偏差分析

【重要知识点】

PMP®备考之“项目范围管理”图文总结

1.进度管理计划与进度计划的内容与区别。

2.定义活动的目的、活动与WBS 的关系、活动的属性。

3.排列活动顺序的工具有哪些,PDM的4种逻辑关系是什么,活动之间的依赖有哪些,提前量和滞后量。

4.什么是资源日历,资源日历、项目日历和资源直方图的区别。

5.估算活动持续时间的依据信息有哪些,工具有哪些,几种估算方法的区别。

6.什么是关键路径法,什么是总浮动时间,什么是自由浮动时间,如何确认关键路径。

7.控制进度的工具有哪些,控制进度的输出。

以上就是PMBOK第五章项目整合管理的重要知识点,如果你在PMP®备考的过程中有什么问题,可以咨询希赛的班主任老师。同时也欢迎大家多多给小赛留言,小赛会选出大家关心度比较高的问题,进行统一回复。

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