1.完善相应的工程造价管理制度
为了保证造价管理工作的顺利有序进行，相应的制度保障是前提。委托具有相应资质的工程造价咨询企业为轨道交通建设提供专业的造价咨询服务，服务过程中任何人不得非法干预依法进行的工程造价活动。委托方在开展造价工作之前制定造价咨询单位管理办法，建立造价咨询合作库，每次根据业务能力及配合情况进行评分考核，优胜劣汰，逐步形成一批优秀的城市轨道交通造价咨询企业合作方。
2.加强预算编制过程中的组织管理
严格的组织和管理是确保施工项目在预算编制阶段顺利开展及有序进行的保障。预算编制是轨道交通过程招投标阶段其中一个重要的环节，为保障高质量高标准的完成预算编制工作，建设单位、设计单位、咨询单位之间的协调工作非常重要。
建设单位委托设计单位完成项目施工图纸，造价管理人员将图纸移交给各个咨询单位进行预算编制工作的安排，在确定招投标各个时间节点之后进行编标计划的制定。根据各个时间节点分别召集合作单位开展招标文件精神宣贯、设计图纸答疑、清单工程量核对、预算清单的审查、控制价的讨论等一系列工作。每个环节相互牵制相互制约，合理的安排及完善的制度是推动工作顺利开展的核心动力。
3.加强施工过程中的资金管理
城市轨道交通工程在施工开展阶段，资金使用量大，合理的资金使用计划是控制工程造价的重要步骤。建设单位编制科学合理的资金使用计划，施工单位根据资金使用计划合理的安排施工工期。建设单位定期对各施工项目进行资金使用情况督查，确保资金合理合规使用。
由于轨道工程整个施工周期长，施工过程的材料款是资金使用的重点。随着时代的发展，国内对环保的要求不断的提高，部分不合规的水泥厂及钢材厂都勒令停止生产，砂石料等原材料的供应也出现紧缺的态势。这是时代健康良性发展的趋势，也是对施工企业的一次大考。
很多原材料供应商对资金的周转要求加大，原来施工企业不按计划提前囤积材料的落后方式不再适用，现场材料周转结合现场施工进度显得尤为突出，既不能出现材料积压的情况，也不能出现因缺少施工材料而导致工期受到影响的情况。工期计划的安排要结合现场施工情况动态调整，保证在总工期不变的情况，结合市场材料供需关系适时调整非关键线路上的施工工期，错峰使用建筑建材，做到资金使用效率的最大化。
4.加强对施工安全的过程管理
施工安全是建筑行业的重中之重，造价管理工作是施工安全不可或缺的一个重要工作环节。建设单位制定安全生产风险抵押管理制度，预留一定的工程费用作为安全文明施工的备用金。在对建筑施工企业做好监督管理的同时，对出现防护用品不能够足额保质的发放、建筑施工场地临边防护的缺失、临水临电的违规使用、消防器材的配置不足等不安全因素第一时间进行杜绝，并将管理资金从建设方的角度第一时间投入进去，将不安全因素及时的降到最低，同时也能提高建筑施工企业对安全文明施工的重视程度。
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