文/李配酝
收到后浪出版社寄的书籍《项目管理基础》一书，已经两个星期了，按照以往我阅读书籍和输出内容的速度，两个星期我已经完成了至少两本书。
但，这次，发生了一些小意外。
第一，想不到自己病了，身体倒下后着实耽搁了看书的进度，因而输出自然也被耽搁。
第二，《项目管理基础》这本书，看完后，我居然没有输出思路。
为什么呢？
思前想后，我得出的结论是：
一，生病后脑子被烧坏了一部分；二，输入少，输出自然就受了影响；三，这本书有些难度。
难在哪里呢？
一，和我以往所看的书籍太不相同了，以往我看的书大多都是工具类或文学类，简单一些，这本书更趋近于教科书，内容多而深，需要花时间和精力慢慢啃；
二，这本书的每句话、举的每个例子，提到的每个概念，都很精准，所以需要时间好好思考。
三，这本书和我的实际生活不太相关，虽然我对项目管理以及非项目经理人如何提升项目成功率比较好奇，但因为实际生活中我没有接触到什么项目，所以，在理解书籍上有了难度。
不过，这本书有一句话很打动我，书中讲所谓项目，可以是一项工作，也可以是生活中的一件小事。
我的理解是，并不是某个具体的工程或某个必须落实的工作才叫项目，并不是需要投资金钱、人力、物力和财力的大的项目才叫项目，它可以只是一项计划、某个思考，或者是生活中的一件小事。
比如我目前正在弘丹写作成长学院担任零基础写作的点评官，那么零基础写作就可以成为我的一个项目。
比如我正在阅读《项目管理基础》这本书，书籍对我有一定难度，我需要时间去学习和消化，这本书就是我的一个项目。
那么，如何管理项目呢？
书中给出的答案是：规划——制定——完成。
而要对项目进行管理，首先要知道限制管理的4大条件：质量、成本、时间和范围。
什么意思呢？
即在完成一个项目前，需要对项目的质量和成本进行计划和评估，至少要知道一个项目需要消耗多少人、力、时间，如此来对时间进行规划或制定方案等等。
这就回到了项目管理的几个步骤：规划——制定——完成。
规划什么呢？当然是可能的解决方案。比如可以采用哪些不同的方法解决问题？针对不同的解决方案进行头脑风暴：在这些方案中，哪些是最优的?成本相比其他解决方案是多是少呢？要完全解决问题还是只是解决部分问题呢？
这些，都是规划时需要思考的问题。
而规划又不仅仅局限于此，它涉及到执行、进度控制、项目收尾等等环节，可谓环环相扣、层层递进。
这运用在我们的实际工作和生活中，其实也是很有必要的。
比如完成一项工作，我们并非只需要一股脑地从头做到尾就行了，这样做等同于做无用功或机械工作。
试想，如果我们在完成一项工作前，把它当项目去规划、管理，效果会怎样呢？
比如，我们可以预判这项工作需要花多少时间完成？我需要把工作进行拆解吗？哪些工作我可以放在收尾阶段来做，哪些可以提前实施呢？
当我们用管理项目的思路去开展工作，是不是会有一种工作很有思路的清晰感？
如此一来，哪怕面对的是枯燥甚至无用的工作，实施起来，也会因为加入了自己的主管思考而变得有意义，并且，当我们把一项工作当项目去管理和实施，就变成了主动工作，这时候工作对我们的意义不再只是工作，而是生活的一部分，这真是有趣的发现，也是我在看这本书时最大的收获。
我因此领悟到，原来生活中的很多事都可以套用项目管理的方法，而当我们以管理的心态来工作或生活，我们自己就变成了项目经理人。
这意味着，有些事，不必我们亲力亲为，我们只需要像经理人一样对需要做的事进行运筹、分配和管理，然后做自己该做的部分就可以了。
这本书，读到这个部分以及有这些领悟的时候，我开始觉得这本书很有趣和意义，与其说这本书教给我们的如何管理项目，不如说，是教我们如何做人好啦。
因为管理项目也好，管理工作或生活也好，生而为人，只要我们做好“人”这个工作，其他还有什么难的呢？
正如书中提到的：项目管理其实就是和人打交道。
这意味着我们需要处理好人际关系、有自己的做人原则和风格，有自己的影响力等等。
也就是说，人其实也是一个项目，甚至可以说，所有项目都是由人展开。
那么，当我们把自己经营和管理好了，不就意味着其他项目也能管理好吗？这，其实也是项目管理的精髓所在。
如此细想，越发觉得《项目管理基础》这本书的妙处甚是深奥。
这是英国作家约瑟芬·希格尼写的书，本书自初次出版上市便风靡全美，畅销20万册，一直帮助几代项目经理人迅速掌握项目管理的精髓。
无论你是否是项目经理人，这本书，都值得读一读。
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