善战者之胜,在于谋。
对于“小而美”的中小型房企而言,在政策相对宽松的时期,虽然能以精雕琢、慢开发的方式偏安一隅地平稳度过,但随着行业形势发生变化,楼市调控不断升级,规模房企快速下沉三、四线,他们赖以生存的“温室”开始闪现刀光剑影,传统的生存方式似乎正在“失灵”。
那么中小型房企该如何破解规模房企带来的降维打击呢?
随着产品竞争、市场风险,业务规模等多个要素的扩大与复杂化,唯有数字化才能高效地实现信息传递、决策、监测,保证管理制度的执行与经营目的实现,诸多房企能从本土突围,将业务扩至全国,也是基于这一阶段的发展。
这一阶段虽然是开始,但仍然没有成熟。万科曾提出“管理红利”应对当下的市场环境,除了针对多元化的业务扩展,更多地说明了传统高周转模式下,各大企业对数字化科技潜力的挖掘仍然不够,在地产这一最为复杂的社会行业中,通过数字化手段实现精细化管理仍旧是赢得市场竞争的关键课题。
克而瑞曾发布一篇报告《地产行业数字化发展报告》,其中显示,2020年TOP50 房企从资金投入到组织投入均出现明显的增长。60%的TOP50房企增加了数字化投入,其中约14家资金投入增加在一千万之内,16家为千万级以上,少数过亿。而在组织上,90%的TOP50 房企均把信息部门作为集团的一级部门。
○碧桂园2020年度部分汇报
碧桂园是中国高周转方面具有代表性的地产企业。
2018年,碧桂园开展了数字化转型战略——碧合计划,通过搭建统一入口、统一业务、统一数据平台,赋能财务、人力等领域的数据共享能力,从而提高效率,降低成本,优化客户体验。除碧桂园外,万科的“沃土计划”,龙湖、融创、旭辉等企业均有类似战略计划。
地产数字化的未来是广袤的,谁能率先完成数字化,取得的将不是产品的简单领先,而是如同工业主对小作坊的降维打击。
近两年由于地产整体大环境不理想,导致了很多中小型企业在拍地、开发新项目的方向上遇到了问题。公司会对信息化、数字化的投入预算进行缩减,来保证房企主业务的正常运转。
据了解,目前市面上50强-100强的房企,在信息化、数字化方面的投入是千万/年,100强后的房企投入预算则在500万 /年,更有甚者只有几十万/年。
没有足够的预算,房企的CIO不敢大规模的去从整体价值链进行数字化建设,只能在房企当前最急迫的条线进行应急式的信息化、数字化去推广,这样的结果只会导致中小房企数据孤岛现象变得越发严重,最终被大型房企进行降维打击。
信息化、数字化对于立志“活下去”的中小型房企来说,看似已经走入了“死胡同”,但想要破局,并非没有办法。
由于中小型房企在数字化方面的预算投入相对有限,这就要求中小房企在数字化方面尽量减少试错成本,如果条件允许,最好的选择是与地产科技公司协助进行。
毛主席曾说“武器是战斗的重要因素,但不是决定的因素,决定的因素是人不是物”。
目前来看许多头部房企已经利用资金优势顺利完成了数字化转型,而优房软件的责任则是把这个武器赋能给更多中小型开发商,让大家能在一个起跑线竞争。
优房软件以“互联网 ”为基础,通过智能软硬件,实现地产营销的推广、渠道、拓客、案场、销售成交、交付6大环节的互联网化、数字化,旗下“售楼系统、智慧案场、微信选房、全民营销、优房物业”等产品,覆盖拓客、营销、成交、管理、分析、财务全流程,能全维度地记录沉淀客户数据资产,协助中小型地产企业更好更快的构建出自己的智慧营销体系。
在线购房一站式解决方案
面对企业传统营销方式蓄客难,效率低,效果差,数据资料乱,营销费用高,客户流失严重等多重问题,优房软件经过多年与各大、中型房地产企业合作的积累,打造出了一套符合房地产销售流程、操作便捷的售楼管理系统。
该系统规范了业务员管理与财务管理,对售前、售中、 售后等环节进行高效管理及把控,能有效促进房企开盘去化率,推进项目回款进程,缓解房企经济压力。
1分钟搞定万人开盘
面对突如其来的疫情影响,优房云微信选房系统,能有效解决疫情当下房企开盘疑难,避免因线下人为因素干扰或疫情期间人员聚集等情况,影响房企开盘进程,助力房企轻松搞定万人在线开盘盛典。
系统全程覆盖在线交易,最快1小时筹备完成,房企随时随地可线上开盘。系统对接项目公众号,客户微信扫码即可进入选房系统一键选房购房。现场电子大屏可同步房源销售状态,成交信息公开透明,热销氛围进一步感染购房客户,促进转化率提升。
多维数据分析,提升复购
项目复盘阶段,通过优房云可视化BI大屏大屏系统,应用大数据技术统计分析,智能生成,客户来源、客户转化率、销售去化率、签约回款等动态销售数据,为房企高层管理、投放、科学决策提供有效的依据。
最后,数字化转型本身是为了打造差异化的竞争力,而重复的套路不可能形成差异化的竞争力。
因此,中小房企需找到自身定位及优势,切忌邯郸学步,跟在头部房企背后亦步亦趋。
毕竟,每个房企所处的数字化阶段不同,只有先定位自身阶段,找到合适的转型道路,才能够一步一步地接近成功。
版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。