我国经济体制改革逐渐深入，企事业单位也在不断壮大，其预算管理和财务管理面临着新的发展趋势，传统的预算及财务管理已经不能满足当前企业信息化的快速发展。
目前许多企事业单位面临着上百个部门、几千名员工，其预算管理过程非常复杂，需要逐级向上汇总。线下处理要花费大量的人力和时间，且计算时不能保证数据结果完全正确。
预算管理的数字化
全面预算管理体系，天然具备反映企业业务的属性，在数字化的背景下，预算作为管理会计比较成熟的工具，能够帮助企业管理者通过数据洞察企业内部以及外部发展趋势。通过打通预算与内外部之间的数据流通，建立数字化的预算管理体系，是财务管理数字化的重要着力点和突破口。
目前预算管理工作中的预算编制、预算控制、预算分析是大多数企业资源投入最多的环节，大多数企业仍然处于依靠手工电子表格或单一预算软件来完成，信息化与自动化程度和水平不高。
预算管理是一个从项目储备、预算编制、预算下达与分解、预算执行与调整、会计核算到决算和报告全过程的管理链条, 形成自上而下与自下而上相衔接的管理闭环。实行预算管理一体化以后, 通过信息系统与技术手段自动生成各类财政报告, 报表数据不得人为取舍或调整, 实现对预算执行、财政财务状况、资产管理情况等的真实反映。
为了满足客户不同场景下的预算控制需求，悦报销通过预算控制，帮助企业构建集中高效的智能采购平台。悦报销预算管理，是一套敏捷预算体系；智能费控帮助企业基于战略目标和经营目标控制住成本和费用。
预算控制
可以实现对预算金额的实时管控，没有预算或预算金额不足的业务将无法提交流程。主要包括财年的开始月份、有效期延长天数、差旅补贴是否扣除预算、进项税是否扣预算。
预算调配
预算调配的功能是将以后期间的预算调配到本期间，实现年度总预算不超的情况下，增加本期预算金额的目的。编制方式为“调配”和“预设”方式的预算都支持预算调配。
预算追加
只能由预算单元设置的预算管理员才能执行此操作。
当期预算不足时，⼀般采用预算调配的方式解决。预算调配是将年度预算中的可用预算调配到当期的可用预算中。如果年度预算中无可用预算，将无预算可调配，此时需要用到预算追加功能，追加预算将增加年度预算的总金额和可用预算金额。预算追加完成后，再进行预算调配到当前预算中使用。编制方式为“调配”和“预设”方式的预算都支持预算调配。
功能价值
1、解放财务，满足多地协作的采购支出预算控制需求
通过预算控制，企业可将不同类型（部门、项目、个人）、不同金额的预算条件全部预置到系统中，每个采购订单触发前都可实现与预算的一一对应，这样做免去员工和各级审批部门重复查验预算额度的麻烦，大大提升企业财务管理效率，节约经营成本。
2、条件预置，实现预算控制自动化
每个采购申请生效的预算条件可以自定义设置，每个预算生成后进入采购流程，预算控制可自动化。
3、实时查看，预算额度清晰透明
提交采购申请后，系统根据预置的预算条件自动生成预算控制结果，预算余额、预算变更记录（扣减或释放），采购需求用户和审批人可实时查看。
预算管理作为管理会计的重要工具，在几乎所有企业都进行了实践，具备良好的基础。预算的数字化转型涉及企业方方面面，单一的财务不可能实现数字化转型，这就要求企业高层首先建立数字化的战略，在企业推广数字化问卷，同时在推进过程中建立数字化的制度流程上，固化管理要求，从而达到推动数字化预算管理的目的。
同时，数字化对财务人员能力提出了更高的要求，要求其具备市场的敏锐力、未来发展的预见力、良好的沟通能力等复合能力，确保预算能够有效落地。数字化转型是一个长期的过程，预算管理数字化更不是一蹴而就，但我们必须坚定方向，逐步推进，方能让预算管理在未来数字化转型背景下更有生命力。
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