风险管理，风险管理，几乎老原每一篇文章都有提到这个词。
因为它对于项目管理来说，真的是太重要了！
为什么大家都讨厌风险，因为风险意味着不确定，没人喜欢总是面对不确定。
它的出现，往往让人触不及防。带过项目的人都有这体会：
在你觉得一切进展顺利之时，它会为你泼一盆冷水；
在你觉得项目可以如期完工时，它会对你说“不，你不可以”……
总之，风险是无法预测又无法躲避的一环。
但是在风险面前只能束手无策不是我们的作风，要想应付它，就得了解它。
今天的分享分3个部分，先上思维导图：
1、为什么要进行风险管理？
2、什么是“真的”风险管理？
2、8种常见风险分析方法
01
为什么要做风险管理？
看到这个标题，你可能会觉得，这不是废话吗？大家都知道要怎么做啊！
没错，大家是知道要做，但是打心眼里认可的人并不多，主要还是没get到风险管理真正的意义和作用。
看看自己手上的项目和以前有什么区别？
是不是系统更复杂、性能要求更高了，计划也越来越严格，唯一不变的就是预算永远是跨不过去的鸿沟……
逃不过的系统化和复杂化，留给项目经理反应和处理的时间也就变少了。
我们能做的是什么？
变成更牛的项目经理呗，把控更多细节，保证项目成功。
这时候通过风险管理的好处就显现出来了，老原也给大家总结了几点：
1、在风险成为问题前对其进行早期的识别和控制
2、找寻根本原因，而不要仅仅处理表面症状
3、更有效地利用资源
4、集成项目管理的各种工具（NASA将风险视为项目管理的第四要素）
5、提高项目成功的机会
02
“真”风险管理应该是这样的
风险是指一种不确定的事件和条件，一旦发生，就会对项目目标产生积极或者消极的影响。
项目管理人对墨菲定律一定非常熟悉：凡是可能出错的事情就一定会出错。
从概率学角度来说，即便出错是小概率事件，但只要样本足够大，就一定出发生。
所以在项目管理中一定要妥善管理项目风险，毕竟你们管理的项目样本基本都算是“足够大”，否则有可能导致项目偏离计划，无法达成既定的项目目标。
项目风险管理的有效性直接关乎项目成功与否。为什么要风险管理，不需要多说了吧。
那么问题来了，到底什么是真正的风险管理？
01 什么是“真的”风险管理？
我见过很多PM，经常在救火，这边出了事，紧急处理这边；那边出了事，紧急处理那边，拆东墙补西墙。
这是风险管理吗？
这不是，这只能算是贴膏药。
真正的风险管理，在项目计划阶段就应该开始了。
02 关于风险管理的3个细节
风险管理其实没有那么复杂：
至此，这3步就是你需要懂的风险管理方法论。
接下来就是展开的内容：
1-风险的基本内涵是损失的不确定性。
看起来不是很好理解，用一张图给大家表示一下：
后期对风险的识别和评价分析的方向也是从「可能性」和「后果严重度」来作为切入点。
2-风险的大小
3-降低风险的思路
03
8种常见的风险分析方法
做项目的过程是一个不断决策与做选择的过程，但往往伴随着许多风险。
因此，用合适的方法进行风险识别是至关重要的。
介绍8种常用的风险分析方法。
01 头脑风暴法
形式：
团队全体成员以会议形式轮流提出主张和想法。
要点：
会议气氛要融洽与热情；
不对他人的发言作任何点评与回应。
02 德尔菲法
形式：
由项目风险组选定相关专家，采用匿名函询的方式收集专家意见，综合整理后再匿名反馈给各位专家，再次征询意见。如此反复多轮直至专家意见趋于一致。
要点：
提供给专家的信息要尽可能充分；
挑选的专家应该具有权威性、代表性；
保持匿名，确保专家独立地给出意见。
03 情景分析法
形式：
根据发展趋势的多样性，通过对系统内外相关问题的系统分析，设计出多种可能的未来前景，然后用类似于撰写电影剧本的手法，对系统发展态势作出自始至终的情景和画面的描述。
要点：
明确影响主题的影响因素；
分析过程中可采用PEST分析法与SWOT分析矩阵。
04 核对表法
形式：
对照已有的核对表对本项目的潜在风险进行联想。
核对表内容包括：
以前项目成功或失败的原因；
项目范围、成本、质量、进度、采购与合同、人力资源与沟通等情况；
项目产品或服务说明书；
项目管理成员技能；
项目可用资源等。
05 流程图法
形式：
建立一个工程项目的总流程图与各分流程图，分析各环节的潜在风险，及工程行进过称中随时对照项目进度。
要点：
可采用WBS法（Work Breakdown Structure）。
06财务报表法
形式：
通过分析资产负债表、营业报表及财务记录等，识别本企业或项目当前的所有财产、责任和人身损失风险。
要点：
需要学习相关的财务知识。
07 SWOT分析法
SWOT分析是一种系统分析工具，通过识别项目的优势、劣势、机会以及成本，从多角度对项目风险进行定性识别。
08 事故树分析法
在可靠性工程中常常利用事故数据进行系统的风险分析。此法不仅能识别出导致事故发生的风险因素，还能计算出事故发生的概率。
方法只是个工具，一个有经验的项目经理，比任何工具都好用！
文章转自，项目经理老原
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。
